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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/7/11
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某大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2014/7/9
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如何开展企业拓展工作-企业管理 52P
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万科房地产项目风险管理-培训课程 55P
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绿城房地产管理者制度-企业管理 250P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2014/6/13
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论系统工程 405P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/12
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发布时间:2014/6/3
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策
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内容摘要:投标人应按前款规定的时间或据本投标须知第9条规定所延长的时间到以下地点递交投标文件:部门:杭州三江国际置业集团有限公司成本管理部 地址: 杭
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内容摘要:项目包含酒店区、企业会所和住宅区,在规划设计中已经明确体出住宅区通过湖水分割相对独立,方便管理与使用,即可共享酒店会所配套资源又可独立成区。
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内容摘要:认购时间离新政较近,未显出较大影响,但也造成客户的信心下降,导致部分客户流失。
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内容摘要:列出各税种存在的主要问题:税基、征税范围、纳税义务发生时间、重点问题、频发问题和盲点问题。
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内容摘要:白天外派拓客,利用晚上或休息时间,邀约客户至项目体验,将晚上或客户休息时间变成销售假日。
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内容摘要:风险通常与成本、时间以及技术目标相关,也包括其他目标如客户满意度、对公司品牌、形象的损害等。
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内容摘要:客户从来访到成交的时间长短不一,但是销售服务的关键触点都要妥善处理,才会获得最终的满意成交。
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内容摘要:若合同文件之间有任何矛盾,以较后时间制订的为准。任何不列在上的其它文件皆不成为合同的一部份,其内容不能影响合同的含意,除非双方同意签认作为本
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内容摘要:“四季酒店”的楼层一律不采用服务车,因为一用车,白天大多数时间楼面上就有服务员挡道,客人得侧身而过。
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内容摘要:周边居民的协调,避免民扰事件的发生,一方面要合理安排施工时间,尽可能少的进行深夜作业,另一方面与居委会、公安派出所等政府单位保持密切联系。
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内容摘要:绩效考核原则说明:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公
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内容摘要:以二期认筹为诉求点,设计制作车贴;通过与加油站、汽修店、汽车俱乐部、小区停车管理单位等社会组织寻找目标私家车主资源,私家车主贴项目信息车贴一
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内容摘要:采购部门与生产、库存部门业务脱节,造成或库存积压占用资金或停工待料生产间断,且缺乏对供货商供货质量和供货时间的监控,采购成本居高不下…
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