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河南鑫苑置业有限公司工程配套部制度汇编全 134P
发布时间:2009/3/11
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工程管理建筑电气工程质量监督讲座全 111P
发布时间:2012/2/10
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房地产工程采购与供应商管理百锐 137P
发布时间:2012/3/8
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产品概念定位项目操作手册 160P
发布时间:2014/9/28
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浩华营销经理操盘手册(新版) 108P
发布时间:2014/7/19
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信和众联营销经理操盘手册(新版) 108P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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中苑名都项目销售案场操作手册-销售管理 253P
发布时间:2014/6/22
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万科地产人力资源招聘手册-企业管理 222P
发布时间:2014/6/17
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营销经理操盘手册-企业管理 108P
发布时间:2014/6/14
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房地产营销部营销经理操盘手册-企业管理 108P
发布时间:2014/6/14
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万科地产工程管理手册 306P
发布时间:2014/5/22
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中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2014/5/12
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合富地产-项目操盘手册 76P
发布时间:2014/4/16
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浩华营销经理操盘手册2010-131页 108P
发布时间:2014/3/24
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万科地产之人力资源手册 222P
发布时间:2014/3/23
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万方房地产公司工程管理体系文件 159P
发布时间:2014/3/23
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/25
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万马地产销售部管理管理制度的汇编 27P
发布时间:2014/2/25
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信和众联营销经理操盘手册2010 108P
发布时间:2014/2/18
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信和众联营销经理操盘手册 108P
发布时间:2013/12/17
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:简单地说,商业地产其实就是整合商业的过程,通过整合各种业态及业种,以最理想的商业投资组合模式尽量满足消费需求,实现一站式消费的商业组合
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:本手册是淮北市万马房地产开发有限公司销售部内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编,用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。
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内容摘要:房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通过销售环节来检验。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操
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内容摘要:此次推出的《中海地产工程质量管理手册》(以下简称手册)是在原中海质量管理基础上的实用性措施和办法,是对以往各类工程管理上的补充和改进,目的更
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内容摘要:对简历的挑选和面试的安排可以设定主选简历和备选简历,在主选简历不能实现招聘需求时,可以从备选简历中挑出备选人员进行面试。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。
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内容摘要:本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。本手册的主要内容:公司的工程管理规范和制度。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:此次推出的中海地产工程质量管理手册,是在原中海质量管理基础上的实用性措施和办法,是对以往各类工程管理上的补充和改进,目的更加具备实用性、实操
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:本手册是淮北市万马房地产开发有限公司销售部内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编,用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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