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万科地产人力资源手册-233页 222P
发布时间:2013/12/7
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房地产项目施工标准作法系列-126页 138P
发布时间:2013/12/6
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工程质量实测实量操作培训 66P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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都市休闲·离尘不离城的大时代 176P
发布时间:2013/12/3
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绿城:项目前期工作操作实务 75P
发布时间:2013/10/8
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地产操盘手实用之宝典 32P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以
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内容摘要:B1:测量工作原则审查图纸:所有尺寸、建筑物关系进行校核,平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致;室内外标高之间
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内容摘要:各项目部应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案;工程部每月组织对各项目的分部分项工程实体质量进行检查
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内容摘要:万科《集团在建项目产品质量实测操作指引》中规定的实测检查项目,如现行质量验收规范一般检查项目中未做明确要求,承包方在质量检查中应增加上述一般
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内容摘要:在开展战略业务的15年历程中,世联在各类旅游地产项目的操作中积累了丰富的成功实践案例,我们独到的经验和见解可以为开发商提供一些参考。世联认为
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内容摘要:完成销售过程;在项目包装和广告诉求中,主题明确,信息传播准确、有效,我们有理由相信:我们的项目未来将会在市场上取得辉煌的业绩。
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内容摘要:通常情况下,在背街面与临街面的价格异常敏感,在营销实践中,我们不得不谨慎衡量背街面的价格差,通常状况是,产品的单价越高,消费者对此也就越敏感
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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内容摘要:本报告重点解决的问题:1、项目做什么才能符合市场的需求——做什么?2、如何使项目快速去化,回笼资金——如何做?3、如何结合区域新政后状况实施
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