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发布时间:2020/5/21
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发布时间:2015/10/30
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发布时间:2015/9/8
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重庆融科时尚广场招商实施方案 66P
发布时间:2014/7/8
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建筑规划产品基础知识培训 138P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/27
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顺德某商业开发项目推广方案执行 83P
发布时间:2014/6/11
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如何撰写项目开盘总结培训课件 76P
发布时间:2014/5/23
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万科总部地产策划培训 120P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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北京广渠金茂府交房实施方案 31P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2013/12/7
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
伊利集团奶粉事业部绩效考核体系 55P
发布时间:2013/8/30
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荣安地产绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2013/8/25
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内容摘要:工程安全生产自我评定(可附页):1、安全管理:手续齐全、持证上岗。2、文明施工:封闭管理、部分道路已经硬化,其余待挖土结束后即铺设并做好排水
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内容摘要:本文以XX自治县保障性住房落地双排脚手架为实例,介绍按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011规范和住房和城乡建设部关
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内容摘要:1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001; 2、《龙湖•春森彼岸项目清水样板房施工方案》; 3、《龙湖工程
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内容摘要:本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。
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