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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/9/7
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港汇新华壹品物业建议 20P
发布时间:2015/1/13
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发布时间:2014/12/12
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发布时间:2014/10/21
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青岛夏庄地块定位及物业发展建议 59P
发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/6/9
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发布时间:2014/6/8
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/7/10
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中海物业项目拓展控制程序 5P
发布时间:2013/6/28
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发布时间:2013/5/22
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世联:上海大华社区品牌分析与提炼 133P
发布时间:2013/4/12
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2006-2007中国物业管理市场分析 400P
发布时间:2013/2/22
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2005年长沙雨花区政府物业管理标书 128P
发布时间:2013/2/18
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/3/31
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物业管理招投标案例分析 6P
发布时间:2012/3/16
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光隆大厦物业管理方案 31P
发布时间:2011/12/21
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样板房管理制度及流程 10P
发布时间:2011/12/13
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内容摘要:住高档住宅人士对服务特性需求分析,其对管理服务具有相当高的要求,故此管理公司在提供恒久而稳定之良好服务质素的同时,结合客户对物业服务不断提高
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内容摘要:今年上海商务中心市场继续快速发展,各大运营商品牌都在积极开发新的商务中心网点,客户群体也进一步扩大,整体上来看,办公室的出租率都比较理想。2
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内容摘要:根据前期对通化市场的了解,结合项目自身的情况,我们提出项目物业建议的两套方案。我们根据对各个星级物业管理制度和要求的分析,以及结合项目自身的
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内容摘要:根据耒阳本地市场的建筑体量,其所涵盖的经营内容应该综合家居建材消费的各个环节,包含较全面的家居相关消费,即一站式的家居建材消费概念,包含整个
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内容摘要:作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构,五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司,业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁
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内容摘要:根据本体及市场分析,本项目地块利于开发,居住环境优良,同时市场竞品销售状况良好,客户主要为市区外溢客群以及区域周边村镇居民。
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内容摘要:对公寓、写字楼物业市场进行针对性地研究,在现有定位物业的基础上对目标物业进行深化,通过对市场客户需求进行系统分析,找到目标物业合理的发展策略
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内容摘要:三亚从滨海小渔村, 依托其海洋及气候资源发展成为国内唯一的热带海滨度假城市,海南房地产市场09 年一路向好,房地产开发投资增长加快,销售市场
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内容摘要:项目地块现场勘查区域经济发展状况研究区域房地产市场现状调研项目竞争个案研究与分析᠋
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内容摘要:—— 房地产整体形式概述—— 中观市场环境分析—— 适宜产品规划方向—— 伟业服务保障体系
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内容摘要:市场部将搜集到的项目信息的各类要素进行整理分析,填写《项目信息联系跟踪表》及《项目基本情况调查表》,与发展商(业主)作进一步接洽,尽可能多接
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内容摘要:在目前通州整体市场如此惨淡情况下,区域市场内各个项目均采取降价或者变相促销的营销方式,但成交量与成交均价使通州房地产市场真正走入一个严格意义
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内容摘要:上海世联项目小组通过检验品牌在六个方面(产品、形象、顾客、通路、视觉和商誉)的状况,分析大华集团在市场上的強/弱势、机会及面对的威胁,以拟定
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内容摘要:相对于房管和福利型两种物业管理模式,自营式物业管理模式的发展优势较大.随着物业管理法规政策的不断健全,这种管理方式将不断发挥自己的优势,占据
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内容摘要:针对长沙雨花区政府行政中心物业管理的各个要素,本公司开展了深入广泛的项目考察和市场调研,在深入挖掘设计和开发思路的基础上,仔细分析该物业作为
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内容摘要:目前全国房地产市场快速发展,竞争日趋激烈,许多开发商都将物业管理作为房地产项目开发的延伸,作为市场竞争的主要手段和品牌建设的重要组成部分。开
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内容摘要:目前全国房地产市场快速发展,竞争日趋激烈,许多开发商都将物业管理作为房地产项目开发的延伸,作为市场竞争的主要手段和品牌建设的重要组成部分。
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内容摘要:样板房设置的建议书需详尽,内容包括:样板房装修风格建议、具体市场依据、相关市场分析、样板房数量、今后销售走势预测等
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