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发布时间:2009/4/15
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房地产开发流程及关键环节 20P
发布时间:2015/11/27
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恒大集团营销管理流程 218P
发布时间:2014/12/31
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发布时间:2015/7/29
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营销管理培训课程教程 188P
发布时间:2015/6/3
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发布时间:2015/4/1
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建筑方案设计管理流程 5P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2014/7/20
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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房地产市调培训(新版) 34P
发布时间:2014/7/18
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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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绿地集团销售现场管理制度 23P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2013/12/10
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龙湖集团营销管理制度与工作流程 34P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/9/15
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2010年西安怡景华庭项目提报 179P
发布时间:2013/9/14
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内容摘要:总经理 刘强2004年加盟北京诚必达机构,主要负责西安分公司的组建工作,并负责诚必达机构西安公司的管理运营和市场拓展工作,为诚必达机构成功开拓西安房地产市场做出了卓越贡献。先后操盘过的项目有曲江六号、枫林一号、和平号、金泰假日花城、天鹅湖等知名项目。营销总监 王健 在沿海地区从事与房地产相关的工作近16年,期间从事过销售、策划和公司管理,经历过住宅、公寓、写字楼、别墅、商业多种物业的销售和租赁,对产品定位、设计、策划、测绘、销售、交房等各环节均有丰富的房地产专业经验。2008年加盟西安诚必达公司,主要负责西安公司各个代理策划项目的营销工作。 先后操盘过的项目有金泰假日花城、天鹅湖、长征阳光365等知名项目。
2010年3月13日恒大房地产开发有限 325P
发布时间:2013/8/7
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内容摘要:第一条 为了加强国有土地(以下简称土地)使用权有偿使用收入的征收管理,进一步完善土地使用制度改革,促进房地产市场的发展
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内容摘要:房地产开发的实际操作大致上可分为五个阶段:策划与决策阶段、规划设计与拆迁融资阶段、开工建设与市场营销阶段、房屋交付与证件办理阶段和售后服务物
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内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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发布时间:2015/7/29
文档标签:营销审批流程组织架构,制度流程,绿城集团,营销管理部架构
内容摘要:全面负责集团营销管理职责,开展策划管理、销售管理、市场研究管理、品牌管理,并进行相应的组织、协调、沟通和督导。
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内容摘要:从仅仅关注财务状况向关注营销状况改变—市场份额 顾客流失率 顾客满意度。
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内容摘要:初步调查是确定项目发展方向的前期定位问题和研究范围,作为未来正式调查基础。重点针对项目所在的城市功能定位、城市特色、人口数量、经济发展、城市
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内容摘要:项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计、景观设计或精装修设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。
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内容摘要:项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计、景观设计或精装修设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:购房合同主要内容(编号、房产名称、合同金额、购房时间等)是否备案退房原因报批人销售人员意见市场营销部高经审核意见财务管理部审核意见
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内容摘要:购房合同主要内容(编号、房产名称、合同金额、购房时间等)是否备案退房原因报批人销售人员意见市场营销部高经审核意见财务管理部审核意见
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内容摘要:购房合同主要内容(编号、房产名称、合同金额、购房时间等)是否备案退房原因报批人销售人员意见市场营销部高经审核意见财务管理部审核意见
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内容摘要:购房合同主要内容(编号、房产名称、合同金额、购房时间等)是否备案退房原因报批人销售人员意见市场营销部高经审核意见财务管理部审核意见
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内容摘要:购房合同主要内容(编号、房产名称、合同金额、购房时间等)是否备案退房原因报批人销售人员意见市场营销部高经审核意见财务管理部审核意见
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内容摘要:销售现场是营销的重要职能部门之一,担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售后
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内容摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。制定和执
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:瑞德策略机构专业服务于房产项目品牌营销,以完善的服务体系、先进的品牌思想、专业的顾问团队、创造性的智慧,为房产企业提供全案服务;通过缜密的策
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内容摘要:总经理 刘强2004年加盟北京诚必达机构,主要负责西安分公司的组建工作,并负责诚必达机构西安公司的管理运营和市场拓展工作,为诚必达机构成功开
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内容摘要:房地产营销策划作为一项专业、系统的工作,需要专业的营销策划人员在对市场、产品、消费者等进行全面的了解和分析,并通过一整套贯穿能引领项目地的前
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