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发布时间:2007/12/8
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内容摘要:1 总则 21.1 项目由来 21.2主要评价内容 31.3环境影响评价技术路线 32、建设项目概况 52.1 基本情况 52.1.1建设项目名称 52.1.2建设地点 52.1.3项目组成 52.1.4 主要经济参数 53、工程污染源分析 73.1工程主要污染源识别 73.2污染源汇总 94、大气环境质量现状调查评价与预测 114.1基地周围污染源调查 114.2环境空气质量现状的本底类比调查与评价 114.2.1环境空气质量现状的类比调查 114.2.2环境空气质量现状评价 124.3大气预测小结 13
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2008/11/20
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内容摘要:为了对项目进行合理的业态规划与品类布局,必须了解延寿当地消费者的基本情况,市场部于4月11日(周五)至4月14日(周一),组织公司相关工作人员(孙晶、张喜玲、王地辉共3人),对延寿部分消费者进行了走访问卷式调查,共
南昌市丰和新城项目管理方案 176P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来,参与社区的安全管理和社区文化建设。此外,我们还将借鉴行业内的成功经验,实施“管理报告制度”,每半年如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况,以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。“我们将以低廉的收费价格、科学的管理手段,营造高品位的居住环境,提高优质高效的服务,满足居民的需求,创造经济适用房的管理典范“。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第一章 工程概况 11.1项目由来 11.2污染物排放标准 11.3环境敏感目标和环境保护目标 21.4建设项目基本情况 21.5主要产污环节分析 4第二 章 环境质量现状 72.1 环境空气质量现状 72.2 地表水环境质量现状调查与评价 72.3 声环境质量现状调查与评价 7第三章 环境影响评价 83.1 水环境影响预测与评价 83.2 环境空气质量影响分析 103.3 声环境影响分析 113.4 固体废物环境影响分析 123.5 生态环境影响和水土流失分析 133.6外环境对本项目影响分析 143.7 项目选址和平面布局和排污口设置分析 15
发布时间:2015/10/31
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民用建筑耗能统计报表制度 43P
发布时间:2011/11/9
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清华物业公司管理制度汇编 107P
发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/4/9
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停车场、车库管理制度 8P
发布时间:2012/11/23
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万科产品定位策划程序 8P
发布时间:2015/10/17
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房地产公司-采购内控制度 46P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/4/10
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2012/4/3
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发布时间:2013/10/2
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发布时间:2014/7/8
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广州中粮万科金域蓝湾开盘总结报告 21P
发布时间:2013/4/29
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世联广州保利公馆项目销售总结报告 44P
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/7/24
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内容摘要:2013年上半年,新"国五条"的落地彰显了中央政府坚持房地产市场调控的决心,对热点城市投资投机需求的抑制再度升级。但房地产行业总体环境有所回暖,行业景气度渐渐回升,成交量出现复苏。
金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2014/11/25
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发布时间:2013/4/10
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发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2007/12/8
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内容摘要:1 总则 21.1 项目由来 21.2主要评价内容 31.3环境影响评价技术路线 32、建设项目概况 52.1 基本情况 52.1.1建设项
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本册执行报告是根据前期策划报告(商业调研报告、招商策划报告、营销推广报告)以及与贵司的多次会议结果、近期聊城商业地产的市场变化,
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发布时间:2008/11/20
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内容摘要:为了对项目进行合理的业态规划与品类布局,必须了解延寿当地消费者的基本情况,市场部于4月11日(周五)至4月14日(周一),组织公司相关工作人
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第一章 工程概况 11.1项目由来 11.2污染物排放标准 11.3环境敏感目标和环境保护目标 21.4建设项目基本情况 21.5主要产污环
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内容摘要:①根据商圈划分理论(核心商圈+辐射商圈),对项目主要依托的区域环境进行片区普查式的动态调查,为客户的营销推广策划和招商提供实证依据。
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科产品定位策划程序
内容摘要:每次调研完成后,项目销售组必须完成一份《市场调研报告》,由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理,
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:。中央及地方政府已经采用更为积极的态度,出台一系列鼓励性政策来振兴经济,包括中国的银行系统开始放松信贷,支持基础设施建设、房地产开发、中小企
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:在此我们将通过该产品建议报告给出我司对于项目产品方面的建议,通过此报告指导建筑、景观等设计单位下一阶段的工作,通过双方的沟通交流,最终达到项
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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内容摘要:综合以上特点,考虑项目入市时机,建议本项目结合市场主流,以创新和超前对话未来初步结论推导如下主要以市场畅销面积段与户型作为本案现金流产品
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内容摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固
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内容摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固
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发布时间:2013/7/24
文档标签:企业研究,大名城企业,企业财报,2013年半年度报告
内容摘要:2013年上半年,新"国五条"的落地彰显了中央政府坚持房地产市场调控的决心,对热点城市投资投机需求的抑制再度升级。但房地产行业总体环境有所回
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内容摘要:房地产市场环境监控与分析。 国家宏观经济、金融、政策等环境的监控与分析。 定点楼市动态的监控与分析。 专题的编制及提案工作。 开展专项市场调
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内容摘要:目前全国已经执行限购的46个城市中,有10个城市的限购政策截止时间都是年底。限购调控是否将继续?据《中国经营报》前日报道,住建部日前已知会地
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内容摘要:目前全国已经执行限购的46个城市中,有10个城市的限购政策截止时间都是年底。限购调控是否将继续?据《中国经营报》前日报道,住建部日前已知会地
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