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发布时间:2023/10/24
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发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2009/5/5
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/2/18
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发布时间:2015/10/9
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文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“xx”营销前期星级服务团队,通过实际运作中不断优化此“营销前期星级服务体系”,并在此基础上逐步将这一种成熟的星级服务体系移植(输送)至xx地产新发展的其它项目前期营销阶段。
发布时间:2012/10/29
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世联售楼处样板房装修风格建议 30P
发布时间:2007/5/8
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发布时间:2011/9/30
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龙湖地产-晶蓝半岛案例分析 38P
发布时间:2015/3/12
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2014/11/1
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发布时间:2009/11/5
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发布时间:2009/1/31
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山东烟台原石滩项目推广执行方案全 81P
发布时间:2010/1/14
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发布时间:2011/11/1
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内容摘要:临时的售楼处、样板房及其装修费用如何列支
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内容摘要:金亨利本周“双开”——样板房与售楼处同时开放,建议赶在金亨利之前开盘,减小产品的直接竞争。同时客户冻结周期不宜过长 ,两周的时间比较合适,因
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内容摘要:金亨利本周“双开”——样板房与售楼处同时开放,建议赶在金亨利之前开盘,减小产品的直接竞争。同时客户冻结周期不宜过长 ,两周的时间比较合适,因
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内容摘要:邦迪地产策划顾问有限公司 东方国际广场项目组
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内容摘要:所有去售楼处看过房的童鞋都有体会,但凡该项目打造了样板房,置业顾问必定会带你去看看,很多人就是因为看了装修精美的样板房之后,抵挡不住最终成交
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内容摘要:房地产开发市场竞争激烈,宏观上已由产品的竞争演化为资本的竞争(大佬任志强拿不到地),但产品竞争将一直是个永恒的主题,产品研发往往地产竞争的核
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内容摘要:现场售楼处:以靠近小区主入口处会所作为售楼处,方便客户到达,并可满足整个销售期使用
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发布时间:2015/10/9
文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:售楼处、样板房装修风格应与项目整体推广思路相适应,即突出生活品质、突出楼盘品质。在此前提下细部装修应尽量表现产品自身的优势,如入户花园、小凸
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内容摘要:现场就是力量。黄章林写文章《房产电商,让不动产动起来》,你知道,怎么可能?产品为王也好,营销之道也罢,客户地图的靶心就是现场!售楼处,示范区
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内容摘要:从进入项目区段的道路开始,到售楼处前广场,到售楼处至样板房的途中,到样板房周边,给客户尽可能多的感受
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内容摘要:海语山林预计今年11月推出5#、7#、8#三栋楼,“十一”期间售楼处开放,样板房10月底开放。预计今年11月份面市销售。此次参展应予以关注,
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内容摘要:通过参观样板房,置业者能够从三维的角度真实感受主力户型,不但能够实地了解房子的位置、朝向、通风、采光、交通、购物等生活环境,也是购房者进行装
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内容摘要:房地产开发市场竞争激烈,宏观上已由产品的竞争演化为资本的竞争(大佬任志强拿不到地),但产品竞争将一直是个永恒的主题,产品研发往往地产竞争的核
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:利润最大化:控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前;营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前;推广费用
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前;营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前;(2)推广费用控
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