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发布时间:2013/7/16
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楼盘母亲节暖场执行方案 19P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2012/12/16
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/11
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保利置业产品管理报告 39P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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房地产销售培训(新版) 127P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/19
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售搂处运行手册(第一太平戴维斯)(新版) 136P
发布时间:2014/7/19
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工程结算管理办法(新版) 38P
发布时间:2014/7/19
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碧桂园销售流程标准化 10P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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某产业园售楼处设计要点-营销活动 27P
发布时间:2014/6/9
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/28
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发布时间:2014/5/23
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:首开时间:2014年10月四季度,临近销售淡季销售任务:全年去化3.85万平,360套, 实现5亿销额客户基数:3600组售楼处到访,120
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内容摘要:主要工作:通知前期意向客户到临时售楼处填写《购房人及家庭成员情况申报表》签署《购房承诺》,打印《购房家庭住房信息查询申请表》,受客户委托去房
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内容摘要:主要工作:通知前期意向客户到临时售楼处填写《购房人及家庭成员情况申报表》签署《购房承诺》,打印《购房家庭住房信息查询申请表》,受客户委托去房
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内容摘要:主要工作:通知前期意向客户到临时售楼处填写《购房人及家庭成员情况申报表》签署《购房承诺》,打印《购房家庭住房信息查询申请表》,受客户委托去房
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内容摘要:主要工作:通知前期意向客户到临时售楼处填写《购房人及家庭成员情况申报表》签署《购房承诺》,打印《购房家庭住房信息查询申请表》,受客户委托去房
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内容摘要:为积极应对当前房地产市场的严峻形势,贯彻集团控制成本、快速推进的要求,改变目前部分售楼处建设出现的规模过大、成本较高的情况,进一步增强集团房
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内容摘要:通过参观样板房,置业者能够从三维的角度真实感受主力户型,不但能够实地了解房子的位置、朝向、通风、采光、交通、购物等生活环境,也是购房者进行装
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内容摘要: 昭示性好; 可达性好; 与外界有适当的缓冲空间; 有停车空间;᠙
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:产品管理部启动“最优示范区体验”活动,首先编制《保利置业集团住宅示范区设计及实施导则》,强调示范区应始终围绕“用客户视角感知品牌”的角度,通
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内容摘要:体验营销“示范区”标准动作复制,同一系列的售楼处、销售展示、景观完全复制。
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内容摘要:置业顾问是在售楼处通过现场服务引导客户购买,促进楼盘销售,为客户提供投资置业的专业化、顾问式服务的综合性人才。
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内容摘要:确保售楼处的正常运作,对员工定期做出考核。做到公正、透明、公开、奖勤罚懒。从而建立一支严谨、高效、团结的团队。
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内容摘要:负责处理所有与售楼处有关的问题,包括:收集并反馈客人的意见,督促相关部门处理客户投诉、监控相关部门的服务质量,实施各项管理方案。
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内容摘要:公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算(含售楼处、样板间工程)。本细则适用于甲供材结算;其它需要做结算的部分前期、销售合同,由相关部门自行
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内容摘要:要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。客户大
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内容摘要:通过置业顾问在销售环节标准话术的熟练应用,让客户充分感知现场销售人员关于房地产、项目的专业能力,强化峰点优势理念感知价值。
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内容摘要:负责处理所有与售楼处有关的问题,包括:收集并反馈客人的意见,督促相关部门处理客户投诉、监控相关部门的服务质量。
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:某产业园售楼处设计建议-设计要点营销活动
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内容摘要:售楼部前台, 背景墙加上银白色案名的钢铁字体,增加一块深圳到海悦湾的区域图或做上深圳到海悦湾的区域模型(此方案优先)。
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