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发布时间:2015/12/3
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框筒结构电信大厦施工设计 59P
发布时间:2015/11/27
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郑州金成国际大厦项目销售执行报告 62P
发布时间:2015/11/13
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某项目全盘销售推广思路 20P
发布时间:2015/11/6
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某公司某项目销售流程 52P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:根据您的需求,我们会为您提供符合要求的可选房源,置业顾问将为您详细介绍该户型的特点、面积、价格、物业、配套、贷款、交屋标准、建筑特点、建材特点、位置优劣 ,计算购房费用,
房地产销售的STP战略 7P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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绿城北京御园高端产品营销模式(新版) 101P
发布时间:2014/7/22
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地产销售灵活造市手法揭秘(新版) 43P
发布时间:2014/7/20
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思源经纪房地产置业顾问培训-销售管理 108P
发布时间:2014/6/15
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客户研究与应用-销售管理 61P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/4/29
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思源经纪-最新置业顾问培训 108P
发布时间:2014/4/16
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房地产高端项目销售技巧培训 103P
发布时间:2014/3/18
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金地集团地产营销实操规范(订) 137P
发布时间:2013/8/30
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思源经纪置业顾问培训 108P
发布时间:2013/4/12
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发布时间:2013/4/1
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发布时间:2013/2/7
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发布时间:2013/1/22
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内容摘要:既然我们的营销是以客户为中心的,我们就要建立以客户为中心的档案。在我们着手进行一个新项目的时候,我们就要利用客户的档案去分析细分的市场,看看
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内容摘要:第一卷 工程概况及说明 3第一章 工程概况、特点 3第二卷 工程的组织机构 7第一章 工程技术管理机构 7第二章 经济技术管理机构 8第三卷
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:以整合资源、整合营销的思路,在统一的“新都市主义”大旗下推出五个项目,每个项目根据自身特点再推出不同的促销招数。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:本项目规模较小,总体推盘策略上不准备分期。但是在形象包装和推盘过程中,侧重点应有所不同,总体上强调顺应市场趋势与本项目特点相结合,
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:根据您的需求,我们会为您提供符合要求的可选房源,置业顾问将为您详细介绍该户型的特点、面积、价格、物业、配套、贷款、交屋标准、建筑特点、建材特
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内容摘要:在当今市场经济中,一个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到,由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点,通常情况它不大可
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内容摘要:第五大街商铺的销售工作即要展开,结合第五大街是纯商业地产项目的特点,我们要充分地把握目标投资客户的潜在需求
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内容摘要:本项目之销售策划案将根据不同时段实际的工作内容及特点进行制定,故必须将本项目的推广销售周期定为以下几个阶段
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内容摘要:由于有相同或相近的社会阶层文化背景。高端产品区具有了鲜明的同质性特点,从而逐步形成了独特的高端社区生活方式和高端社区文化。
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内容摘要:就整合传播而言,广告的优势表现在投资购买版面、时段时可以做到主动调配资源,随心所欲;而新闻有其自身的特点,比较敏感,做到理念传递到位,在关键
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内容摘要:客户分析及应对秘诀,“ 顾客是上帝。”但顾客也可能是“魔鬼”,但是最难对付的顾客都有一个共同的特点,他是你的顾客,他是你的推销对象。
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内容摘要:置业支付特点:首付能力不很强。但月还款能力高、工作前景预期好。贷款年限可以较长。国有事业单位和欧美企业大多有房帖。
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内容摘要:客户分析及应对秘诀,“顾客是上帝”。“顾客”可能是“魔鬼”,但是最难对付的顾客都有一个共同的特点,他是你的顾客,他是你的推销对象。
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内容摘要:本次产品鉴赏会的召开,突出的特点就是它的设计,会中不仅邀请了著名建筑设计公司的设计师做讲解,同时还邀请名人做演讲。
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内容摘要:“ 顾客是上帝。”但顾客也可能是“魔鬼”,但是最难对付的顾客都有一个共同的特点,他是你的顾客,他是你的推销对象。
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内容摘要:高端地产是一种对产品性征的描述,并不是一个固定的地产产品类别,所以很难用完整的概念去定义。但是,作为高端地产项目,有几个显著的特点可用以辨别
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内容摘要:本书的特点是实操性强,涉及范围全面,按照营销策划、营销管理的操作环节流程,分为三大部分15章55节
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内容摘要:客户分析及应对秘诀“ 顾客是上帝。”但顾客也可能是“魔鬼”,但是最难对付的顾客都有一个共同的特点,他是你的顾客,他是你的推销对象。
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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