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房地产开发有限公司项目管理手册 417P
发布时间:2013/10/21
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2010年宁波翰林国际整合策划报告 103P
发布时间:2013/10/19
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/14
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发布时间:2013/10/8
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3季度北京房地产市场资讯 24P
发布时间:2013/10/6
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地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/10/6
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南京万科金色家园三期业主入住方案 54P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/30
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如何突破房地产工程管理瓶颈 228P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/26
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:本项目定位与湾景豪宅,但是没有系统建立起豪宅的价值体系,豪宅支撑力度不够,仅仅流于表面形式,没有对豪宅的KPI价值体系深入挖掘,导致项目豪宅的形象不够深入。
2010年宁波翰林国际整合策划报告 103P
发布时间:2013/9/24
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发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/14
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内容摘要:建立在孔雀·大卫城的价格体系上,其客群大部分为第一居所的需求的对生活有追求的青年城市白领,是妻子与丈夫的周末爱巢、爱人的心灵居所,也有部分会成为老人的养老社区。置业人群往往具备一定经济实力,但负担不起城市核心的居住。基于投资和置业的双重考虑。注重品质感,和生活的味道,具备一定的品位和欣赏力。对于他们,我们给出的是一个具有特质的主题感社区,并且从面子上照顾到购买“河北”“5000~6000”这样价位房子的理由。
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:1) 创造良好融洽的工作氛围,营造公开平等、沟通合作的工作关系模式,建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充,为吸引人才和留住人才提供
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内容摘要:此次提案的目的就是:挖掘产品独特的销售主张(USP),建立项目的价值体系,从而找到项目价值的归属——消费群体
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内容摘要:如何实现博园价值体系的提升和高推,匹配完善产品价值如何建立博园特有的价值体系,建立价值基础与价值高度如何精准定位城市刚需客群、有效锁定,实现
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内容摘要:项目前六周我们已经完成了部门职责的梳理、工作分析,128个标杆职位评估及建立职等架构,薪酬体系审计等工作。
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内容摘要:相关部门和社会公众应该发挥社会监督作用。建立良好的监督体系,发挥公众舆论的监督作用,让全社会都来监督房地产企业。
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内容摘要:广州市非住宅类存量房交易计税基准价系统建设项目从正式启动到系统上线应用,历时近一年的时间,完成了广州市非住宅类存量房基础数据库建设,并在此基
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内容摘要:此次组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系,以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵循了以下四个基本原则,即:战略导向原则、三段分工负责
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内容摘要:“万科金色家园”是南京万科置业有限公司在南京市开发的高档商品住宅楼。为实现物业的顺利接管,建立与楼盘档次相适应的物业管理体系,根据南京市物业
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内容摘要:因此廉租房制度需要尽快建立与完善。住房保障是社会保障体系的一个组成部分,因而与社会保障一样,不应将之泛化为一种普遍化的、多数人分享的福利。
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内容摘要:如何突破房地产工程管理瓶颈:现代工程管理体系的破解之道;大多数房地产企业只有偏重于管理的工程管理程序,没有建立与之配套的工程管理标准和施工技
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:商业地产运营的终极目标是建立可以复制的品牌:唯一标准是上面三个层面的工作都完全到位了
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发布时间:2013/9/25
文档标签:2010年9月10日,德州华腾御城,营销建议报告
内容摘要:本项目定位与湾景豪宅,但是没有系统建立起豪宅的价值体系,豪宅支撑力度不够,仅仅流于表面形式,没有对豪宅的KPI价值体系深入挖掘,导致项目豪宅
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内容摘要:此次提案的目的就是:挖掘产品独特的销售主张(USP),建立项目的价值体系,从而找到项目价值的归属——消费群体。
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内容摘要:绩效管理:为了达成组织的目标,企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动,通过沟通形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标
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发布时间:2013/9/14
文档标签:2010年11月08日,大卫城广告提案,北京孔雀
内容摘要:建立在孔雀·大卫城的价格体系上,其客群大部分为第一居所的需求的对生活有追求的青年城市白领,是妻子与丈夫的周末爱巢、爱人的心灵居所,也有部分会
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内容摘要:鉴于本项目前期规划已基本定型,可调整空间较小,故本次报告将集中侧重于产品优化及策略方面的阐述; 本方案将建立一个完善、科学、系统、具有方向性
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内容摘要:1.了解标杆企业产品线及产品标准化实施的特点和思路 2.了解房地产企业产品线觃划及产品标准建立的方法 3.分享标杆企业的产品线觃划及产品标准
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