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发布时间:2013/6/13
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房产营销过程中涉及相关法律问题 275P
发布时间:2013/6/9
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发布时间:2013/6/8
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绩效考核与薪酬体系设计 8P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/22
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2011年9月8日汉中市和谐阳光定位报告 103P
发布时间:2013/5/22
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
伯乐房产机构运营手册 24P
发布时间:2013/5/20
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/5/20
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北京朝阳区中环世贸大厦装修方案 43P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
发布时间:2013/4/28
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发布时间:2013/4/26
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发布时间:2013/4/26
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一线房地产企业项目线上表现及推广 51P
发布时间:2013/4/16
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浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/4/10
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成都青城庄园的营销推广和品牌建立 87P
发布时间:2013/4/10
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房地产产品标准化体系的建立与实施 60P
发布时间:2013/4/10
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集团法务管理组织制度 3P
发布时间:2013/3/22
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龙吟大厦物业管理投标书 73P
发布时间:2013/3/21
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内容摘要:进而产生特色的标识系统、独立的识别体系、不依赖于区域,而是建立在本项目自身的特点上,增强消费者对项目的感知力,树立特别的形象。
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内容摘要:在销售的环节中,有众多的法律风险,以上的几类案件和风险都是现在较为典型的风险,只要一个环节出问题,后面的隐患将无穷扩大, 必须谨慎行使。除了
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内容摘要:成熟开发商要从流程角度,新公司要从细微的材料质量控制入手。设计需要产品库、工程需要采购标准化。领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。
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内容摘要:绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮
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内容摘要:去年在推广战略层面上的价值体系已经有了一个基础共识,初步在市场建立了一个超级规模的大盘印象,但即便我们将其在未来一年里有了更进一步的升华与落
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内容摘要:1998年房改建立商品房、经济适用房、廉租房三位一体住房体系经济适用房:房改初期蓬勃发展,后由于地方政府动力不足、社会舆论压力等渐渐陷入停滞
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:争取建立良好的社会形象 获取最大的社会效益 要求经纪人严格执行体系规定,维护伯乐房产机构品牌形象,在最短的时间内确立我们美丽人生加盟店在行业
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:我们根据以往同类工程的施工经验,以优质、高效为宗旨,以业主满意为目标,选派优秀管理人员参加本次精装修工程,严格按照公司GB/T19002—I
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:项目概念的导入及演绎□ 产品:强调独特风格、独特气质,差异化竞争价值□ 规模:以规模效应和圈层效应作为传播支持□ 资源:强调核心内向型资源□
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内容摘要:绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完
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内容摘要:在集团整体层面,把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况,控制集团整体法律风险,建立法律风险防范和预警机制;加强常规性环节法律风险的控制
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内容摘要:须建立一套高标准的质量保障体系。近几年来,在国内物管行业逐渐推广实施的ISO9002 和ISO14001 质量体系标准被实践证明是行之有效的
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