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发布时间:2014/3/24
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6 附件1--战略管理体系 21P
发布时间:2014/3/24
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龙湖运营管理体系专题研究 99P
发布时间:2014/3/18
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万科房地产经营与管理培训 458P
发布时间:2014/3/4
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拓展能力体系的建设方案2010 44P
发布时间:2014/2/26
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中粮地产客户细分研究体系(中原) 70P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
绿城中国部门职责汇总表 12P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/31
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万科集团采购管理体系研究含附件 15P
发布时间:2009/11/3
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恒大集团恒大万科等产品线专题研究 29P
发布时间:2009/11/4
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华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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发布时间:2013/12/21
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发布时间:2013/10/9
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公司2012人力资源规划方案 91P
发布时间:2013/7/21
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发布时间:2013/6/7
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龙湖地产运营管理体系研究 71P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/18
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标杆企业研究-龙湖运营管理体系 71P
发布时间:2013/2/17
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张老师:打开效率之门 0P
发布时间:2012/11/27
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内容摘要:职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者,并强化服务项目意识。
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内容摘要:区域经济、城市定位、行业研究及产业规划、新农村建设、房企战略、房地产项目发展策略、房企管理体系及业务体系优化、房企高管团队建设等。
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实
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内容摘要:第一章 房地产概述(1)第一节 什么是房地产(1)第二节 房地产业(3)第三节 房地产经营管理的内涵及主要经济技术指标(7)第四节 房地产经
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内容摘要:关于拓展的理念城市选择与评估2.1 城市发展模式研究2.2 城市评价2.3城市地图拓展的组织拓展中关键知识整理
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内容摘要:政府背景优势和天然的地区优势将不再成为获取土地资源和业务发展的主要优势,客户关系管理成为房地产企业提高或者建立新的核心竞争力的有利选择,对客
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内容摘要:、房地产市场初现回暖迹象二、中央坚持楼市调控不放松三、公司的经营压力日趋加大四、销售体系的改革势在必行
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:产品线:是企业产品体系中,基于成熟项目总结研发后升级为企业产品标准的、进行复制连锁开发的、某一产品品牌的系列产品,也称产品模式。
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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内容摘要:本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议。
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内容摘要:慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值,成为最受欢迎的合作伙伴。经过多年的不懈努力,慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积
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内容摘要:在项目的第一阶段,公司人力资源部深入研究了公司既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项
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内容摘要:一、万科发展概况二、人力资源管理概况三、招聘与录用管理体系
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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内容摘要:本报告未经上海攀成德企业管理顾问有限公司的许可,不得向公司以外的其他机构和个人传阅,其他任何机构亦不得擅自传阅、引用或复制。
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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