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碧桂园-组织管控、流程管理体系 39P
发布时间:2022/9/1
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发布时间:2020/4/24
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发布时间:2020/4/24
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发布时间:2020/4/23
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发布时间:2020/3/29
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SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2015/12/28
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翰威特咨询佳兆业集团绩效管理体系诊断报告 122P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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深圳市赛普咨询绩5效管理体系设计方案 144P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/12
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2015/12/11
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供水项目施工组织设计 49P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/22
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:赛普咨询房地产计划运营管理体系,营销策略
内容摘要:影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考虑拿地
深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2015/10/13
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2015/10/12
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莱茵达房地产集团咨询项目报告 88P
发布时间:2015/10/11
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房地产培训课程房地产项目管理实战 43P
发布时间:2015/10/10
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坤和建设集团人力资源管理体系诊断报告 140P
发布时间:2014/12/19
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文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
发布时间:2014/10/15
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中国水电地产战略规划报告赛普咨询 92P
发布时间:2014/9/2
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内容摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨
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内容摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨
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内容摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨
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阅读量:261
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内容摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨
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内容摘要:SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案的主要内容
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内容摘要:翰威特咨询佳兆业集团绩效管理体系诊断报告的主要内容
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阅读量:157
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内容摘要:深圳康达信物业管理咨询物业提升卓越解决方案_53p_战略规划_流程体系的主要内
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内容摘要:深圳市赛普咨询绩5效管理体系设计方案的主要内容
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发布时间:2015/12/12
文档标签:营销策略,沈阳农业高新区国有资产经营有限公司
内容摘要:在第二阶段正略钧策项目组主要对国资公司的总体战略(即公司战略)和业务战略进行规划,基于如下战略体系框架模型
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内容摘要:运营管理本质上,就是“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。
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内容摘要:1.1.1编制依据 (1)2005年***农村饮水安全项目(工程)招标文件、答疑书和补遗书。(2)给水排水工程施工规范、规程、验收标准以及《
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内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股
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发布时间:2015/10/16
文档标签:赛普咨询房地产计划运营管理体系,营销策略
内容摘要:影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于1
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发布时间:2015/10/13
文档标签:规划设计,深圳市赛普咨询绩效管理体系
内容摘要:本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配荣安地产发展战略不组织管控模式;
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内容摘要:第四章系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领
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内容摘要:在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体系,夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会
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内容摘要:曾经主持多家知名企业项目管理体系建设的咨询服务和相关培训;
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发布时间:2014/12/19
文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
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内容摘要:依照组织管控体系设计六步法,面向项目四大成果,组织开展项目:-管什么?组织职能和边界是什么?-如何管?关键管控点和方法是什么?
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内容摘要:水电地产战略研究,战略定位前期规划,战略路径,战略保障体系,以及三年的行动计划
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