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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/29
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合肥华东国际酒店用品城招商总纲 74P
发布时间:2014/9/28
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体验营销专题——以龙湖为案例 69P
发布时间:2014/9/14
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销售案场执行管理手册(新版) 86P
发布时间:2014/7/20
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万科验房人员服务礼仪培训(新版) 25P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/7/11
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内容摘要:该项目用地面积为29106.7平方米,其中商业、写字楼及住宅用地25656.7平方米,社区综合服务中心独立用地3450平方米.地上总建筑规模不大于107000平方米,其中写字楼不大于48800平方米,商业不大于20000平方米,居住不大于30700平方米(包含配建公共服务设施),社区综合服务中心建筑面积不小于6300平方米,邮政设施不小于1200平方米(首层不小于200平方米),该项目南侧沿南马路布置沿街商业及写字楼,建筑外檐原则与地块东侧项目取齐。地块北侧安排住宅项目,北侧沿南城街安排商业及公共服务设施,建筑外檐与地块西侧项目取齐。地块西北侧建设社区综合服务中心,由建设单位统一规划,整体实施,建设完成后,无偿移交南开区住宅配套建设管理办公室统一调配使用。
商业地产全程运营合集 203P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/3
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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万科客户接待流程培训 50P
发布时间:2014/3/18
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绿城营销公司标准营销部管理手册 79P
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:规范客户服务部员工招商绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。客户服务部员工月绩效考评工作由经理统一负责,员工年终绩效考
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内容摘要:地段为狭长不规则,呈梯形状,东临海湾大酒店,南面向大海,西靠山岭,应于地势平坦处集中建筑,减少占地,保持先由山体和植被。住宅会所、现酒店和新
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内容摘要:华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以
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内容摘要:通过规划设计、品牌定位、营销策略,最后在客户那里转化为基于产品和服务而获得的感情、情绪或其他抽象效用。从项目定位、规划设计、施工建设、销售现
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内容摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养
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内容摘要:负责对房屋验收相关问题的咨询解答,对验房资料进行整理,将《验房整改通知单》统一发放至施工单位并督促工程维修进度工作,组织整改后的验房工作,直
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内容摘要:中山政协委员吴鹏飞提出,中山加强人才引迚,应该出台“人才公寓”政策。吴鹏飞说,很多专家出于信息、学术交流等因素的考量,只愿意在中山作为访问学
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内容摘要:该项目用地面积为29106.7平方米,其中商业、写字楼及住宅用地25656.7平方米,社区综合服务中心独立用地3450平方米.地上总建筑规模
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内容摘要:招商管理必须严格遵从购物中心的整体战略规划!物业管理、服务管理、企划管理和商品管理(当存在自营部分时,可能会涉及到商品的进、销、存、价格管理
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内容摘要:部门设置相对统一原则。新成立的开发类项目公司均应成立开发部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部、财务部和综合管理部,
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内容摘要:为提升朗诗集团下属地产公司各销售示范区的整体销售服务质量,指导并统一各销售示范区硬件设施和软件服务的标准。
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内容摘要:文件编号目的在于统一规范管理公司物业服务领域各项管理文件的编码标识方式,以便于文件的识别和使用。
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内容摘要:通过统一的销售流程让客户体验到代表万科品牌的一致的服务。目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立
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内容摘要:为努力实现绿城集团(以下简称集团)成为中国最具完整价值的房地产企业这一战略发展目标,为努力将绿城营销公司(以下简称公司)打造成中国房产行业高
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