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业户投诉的立项和销项规定 4P
发布时间:2011/12/14
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某小区客户服务中心管理方案 25P
发布时间:2011/12/14
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客服部岗位职责标准版 8P
发布时间:2011/12/9
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物业管理公司新员工基本培训手册 30P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/7
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物业主管(清洁主管)职责 1P
发布时间:2011/12/5
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客户投诉处理程序指导 1P
发布时间:2011/12/5
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回访管理标准作业规程 2P
发布时间:2011/12/2
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某集团客户投诉需求管理办法 20P
发布时间:2011/12/1
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客户投诉处理规定培训 9P
发布时间:2011/11/29
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东莞三正物业顾客服务工作手册 43P
发布时间:2011/11/29
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业主(住户)投诉的处理 2P
发布时间:2011/11/25
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内容摘要:规范对业户投诉处理、跟进的管理工作,提高服务质量,保证有求必应,有始有终。
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内容摘要:管理处根据小区业户情况,实行24小值班制度,七天工作制。管理处配备了专门客服主管,负责处理业户的各种投诉,对业户进行回访,负责整个管理处的客
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内容摘要:1、负责客户服务部的全面领导和管理工作。2、督促员工处理好客户的求助和投诉,为业主提供各项物业服务和预约服务,发展业主与物业公司的良好关系。
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内容摘要:通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最满意的。同时,应该知
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内容摘要:规范投诉处理工作,确保顾客的各类投诉能及时合理地得到解决,是以“顾客为关注焦点”的重要体现。
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内容摘要:1、 协助执行物业经理所制定管理策略及计划。2、 处理住客投诉并作适当处理并向物业经理汇报,作出记录。3、 巡查物业,作出记录,遇特别或严重
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内容摘要:客户服务部负责将投诉处理结果填写在《客户投诉记录本》中,并由具体解决部门的负责人签字认可。
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内容摘要:服务中心主管对处理完毕的《回访记录表》进行审核,并加注意见。对于回访内容反馈为不合格的事件应上报管理处经理,按《住户投诉处理标准作业规程》办
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内容摘要:为规范XX集团客户投诉/需求的定义、分类、处理流程及统计分析工作,强调以客户为中心,通过科学、系统的投诉/需求统计分析,达到完善服务内容、服
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内容摘要:树立良好企业形象,共同维护公司利益和良 好声誉。提高工作效率,优化服务质量,提高客户信 心,确保客户满意。
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内容摘要:受理、处理或跟进顾客的投诉、求助、咨询及特约服务等工作。征集顾客意见,并协调处理。
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内容摘要:综合管理部以书面通知的形式公布管理处的投诉、接待电话和通讯录等。
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