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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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龙湖地产开发成本估算模型 36P
发布时间:2014/1/13
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富力地产成本管理特点研究 4P
发布时间:2005/11/22
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发布时间:2013/12/17
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发布时间:2013/12/15
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2011年上海市土地报告(中指) 258P
发布时间:2013/12/15
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土地新规迷茫工业地产 2P
发布时间:2013/12/14
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武汉工业地产调研报告 11P
发布时间:2013/12/14
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工业用地价格走势分析2010年 32P
发布时间:2013/12/14
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工业地产脱离无调控状态 2P
发布时间:2013/12/14
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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2012年预算编制规范 34P
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重庆龙湖成本管理实施细则 30P
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土地一级开发模式及经验分享 51P
发布时间:2013/12/4
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旧城改造及一级土地开发研究 48P
发布时间:2013/12/4
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内容摘要:广州富力地产成立于1994 年,连续多年荣获中国房地产品牌企业称号;从2005 年至2008 年,富力连续四年获得由国家统计局评选和公布的“
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内容摘要:土地概况:地理位置;主要经济技术指标:占地面积、土地出让金、地价、成本单价、总建筑面积、公建面积、销售面积、容积率;土地四邻;良性因素;恶性
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内容摘要:为维护公司权益,节约营销推广成本。
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:一、项目范围二、项目开发总体计划三、年度项目经营计划四、年度销售计划(销售为龙头)五、年度客户关系管理计划六、年度土地获取计划(拿地是根本)
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内容摘要:根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等);
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内容摘要:主要负责土地一级开发预审;确定土地一级开发单位,并就土地开发的内容、标准、工程进度、监理、验收、违约责任、争议的解决方式以及开发费用、收益分
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内容摘要:随着房地产的快速发展,土地交易市场价格也逐步攀升,拿地成本越来越高,土地争夺日逐白热化,市区内土地已变得日益稀缺 。而旧城改造将会为房地产市
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