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万科项目工作模板(合富辉煌) 62P
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万科系统性营销方式初探2011 34P
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深圳万科集团品牌规划2008年 37P
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广州万科集团蓝山折页文案 8P
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万科集团开发成本核算指导 12P
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万科集团景观工程设计和施工管理 42P
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万科集团高速扩张中的产品生产模式 53P
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万科集团从客户细分到产品定位 85P
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万科集团成本培训系列之设计版 47P
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万科集团成本管理文件汇编 60P
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万科集团产品物业管理设计要点 12P
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万科集团部门绩效指标分析 11P
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内容摘要:在《东京建物学习21》中,曾经对东京建物销售计划的标准制定方法进行过介绍。东京建物的理念是,项目的首批客户是最有意向、购房准备最充足的,必须
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内容摘要:在Brillia品牌建立之后,东京建物明确了增加产品价值中“品牌价值”所占比例的策略。因此,在销售策略方面,东京建物也做出了调整,不再以追求
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内容摘要:(1)住宅事业相关的项目企画及推进;(2)住宅事业的相关市场调查和各类顾客信息的收集和整理;(3)住宅事业相关的新事业和新操作方法研究(4)
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内容摘要:(1)住宅事业相关的项目企画及推进;(2)住宅事业本部各事业部计划完成情况管理、资金规划管理;(3)住宅事业相关的新事业和新操作方法研究;(
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内容摘要:产品结构:保持以普通住宅为主的产品结构,开始逐步发展酒店及商业地产;万科的销售产品中,面积90平米及以下的产品占比约为59%,144平米及以
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内容摘要:“营销”的定义——根据市场需要组织生产产品,并通过销售手段把产品售出给需要的客户。在销售过程中保证客户真实需求成为企业运营中心。И
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内容摘要:万科早期的景字系列命名:天景、万景、荔景、福景**广场、**中心、**花园;国外的地名命名:蔚蓝海岸、黄金海岸、优诗美地、波特菲诺等(水印长
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内容摘要:2000元/平方米以下装修标准的楼盘主要以品牌开发商的项目——万科金色雅筑、万科金色里程与金地湾流域为代表。
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内容摘要:中国式的房地产本质是:将土地投资通过商品化兑现的过程金融投资是实质,房地产开发是兑现。
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内容摘要:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析。
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:万科2004年底,完成了第三个十年战略规划的制定:精细化和产业化,1000亿和100亿
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内容摘要:质量缺板的解决并不是难事,但对卓越的生活环境与服务追求的泛化,背后是商业利益的巨大损失
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内容摘要:成本是企业在产品生产、经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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