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万科房地产全程客户关系策略与实践 151P
发布时间:2015/10/12
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万科运河东1号商业报告 8P
发布时间:2015/10/13
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发布时间:2005/10/9
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文档标签:市场研究,万科房地产行业标杆企业品牌
内容摘要:两大领导品牌及10大公司品牌都有较长的发展历史,他们是中国房地产市场形成过程中,经历了多年考验而成长起来的优秀企业。12家公司平均年龄为18年,年龄最小绿城集团也超过了10年,长久的历史是品牌企业的显著特征。
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2012/10/30
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万科房地产项目发展解密与经验借鉴睿达顾问 126P
发布时间:2015/2/9
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万科房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2015/9/28
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房地产项目活动营销方案合集 215P
发布时间:2015/4/2
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优秀活动营销方案集锦 215P
发布时间:2015/8/12
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淡市下线下活动促销方案借鉴 215P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2013/4/30
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万科房地产项目前期策划流程解析史蒂芬咨询 120P
发布时间:2013/7/16
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四川成都万科加州湾项目 46P
发布时间:2015/7/22
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发布时间:2015/2/9
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万科房地产集团公司全套管理流程 74P
发布时间:2015/1/27
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万科公司信息管理规范 11P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2010/1/27
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发布时间:2012/11/6
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万科房地产项目工程管理手册全 304P
发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2015/10/12
文档标签:营销策略,万科房地产,全程客户关系策略与实践
内容摘要:集团客户关系中心其他职能部门一样,从业务上对一线公司客户工作进行管理和指导
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发布时间:2015/10/13
文档标签:万科运河东1号商业报告,营销策略
内容摘要:万科•运河东1号是由中国房地产开发公司第一品牌——万科地产东莞万科房地产有限公司精心打造的全新商住型项目。
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发布时间:2005/10/9
文档标签:市场研究,万科房地产行业标杆企业品牌
内容摘要:两大领导品牌及10大公司品牌都有较长的发展历史,他们是中国房地产市场形成过程中,经历了多年考验而成长起来的优秀企业。12家公司平均年龄为18
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内容摘要:今天我们主讲的题目是房地产市场运作,我们荣幸地邀请到了房地产圈里的风云人物北京万科企业有限公司营销总监肖劲先生,曾担任远洋地产市场总监,华远
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:基于公司战略导向的项目拓展决策房地产公司项目拓展专业体系投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接房地产公司的投资流程和评估体系的建设什么样的土
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内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部
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内容摘要:本次收集的几百条活动营销的实例,就像一本“活动营销”教科书,囊括了国内知名的房地产企业如万科、中海、万通等房地产公司的活动营销内容,以供大家
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内容摘要:本次收集的几百条活动营销的实例,就像一本“活动营销”教科书,囊括了国内知名的房地产企业如万科、中海、万通等房地产公司的活动营销内容,以供大家
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内容摘要:本次收集的几百条活动营销的实例,就像一本“活动营销”教科书,囊括了国内知名的房地产企业如万科、中海、万通等房地产公司的活动营销内容,以供大家
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内容摘要:中、低区房源价格区分不明显,低区房源无价格优势。客户在同等价格段内,更倾向于选择楼层更好的中区房源,低区房源销售受阻; 高区房源楼层差跳差相
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内容摘要:大型商厦虽然分割出售,但由于这些物业在建筑设计上比较高档,大部分开发商又采用“售后返租”方式来经营,即开发商自己组建经营公司或引入外面的经营
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内容摘要:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,在中国房地产行业综合实力中排名第一。
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:万科房地产集团公司全套管理流程包括万科集团有限公司产品定位报告编写流程、集团年度经营计划制订流程等。
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内容摘要:适用于成都XX房地产有限公司、成都XX置业有限公司、成都XX物业管理有限公司的各类信息。
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内容摘要:1. 项目开发商访谈,充分了解开发公司对该项目的期望和目标;同时了解该公司的支柱产业及其未来自身发展对房地产所产生的需求2. 政府相关部门访
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内容摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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