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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/7/24
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发布时间:2013/7/10
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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万科客户接待流程培训 50P
发布时间:2014/10/15
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粤派房企标杆企业深度研究报告 61P
发布时间:2014/8/11
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万科集团标准化发展历程及产品战略(新版) 119P
发布时间:2014/7/22
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万科红 销总结(新版) 102P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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万科商业地产开发手册(新版) 210P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/12/24
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思源经纪万科项目操作手册(新版) 49P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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万科物业礼仪礼节手册(新版) 21P
发布时间:2014/7/19
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万科地产销售部置业顾问培训-教材资料 100P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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万科房地产项目风险管理-培训课程 55P
发布时间:2014/6/15
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万科物业礼仪礼节手册 21P
发布时间:2014/6/3
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内容摘要:1、提炼重要释放点,给客户优先传递主要信息;2、内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;3、傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达
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内容摘要:严政限购,具购房资格的客户剧减;银行高频次加息,购房者还款压力增大,加重观望情绪;周边竞品项目大手笔、高速度劫源客流,加剧客户流失;我项目信
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内容摘要:一个小灾不断地行业—提案通不过,客户信任减低和责难,出好创意的压力,作业时长不够…在这行,如果没有抗压力和承受力是常常会感到崩溃的,所以性格
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内容摘要:1、提炼重要释放点,给客户优先传递主要信息;2、内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;3、傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达
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内容摘要:来访客户与蓄客目标有较大差距,下阶段需提高客户有效到访量;目前推广渠道未完全铺开,需加大推广面;加强对市区宣传覆盖力度,改变来访客户区域主要
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内容摘要:由于项目目前线上推广较少,导致路过上门客户较多占21.76% ,其次目前行销拓客已初现成效外拓客户占18.28%、搜房网为较早线上推广渠道,
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布
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内容摘要:纵观我国房地产行业的发展史,粤派地产的地位举足轻重。从1979年我国第一个商品住宅小区在华南诞生开始,兼容并包、务实果敢的‚粤派
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内容摘要:产品聚焦“普通住宅+高周转”主流市场。定位标准“基于客户需求、持续改进提升”。
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内容摘要:客户关注点清晰明确,区域及产品感受必须“一次高效”的完成,在有限的时间内,准确而具有冲击力的项目展示是我们换取客户短时间内接受项目的关键。
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内容摘要:通过长时间的拓展工作实践,我们认为拓展工作就是销售伸出去的一双手,它是伸出去抓客户的,那么这双手的手上功夫如何,就直接决定了拓展工作的成败。
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内容摘要:6+2步法:关注客户与万科接触的全生命周期体验过程,以客户感知为中心,以信息透明和让客户感动为基点,为客户主动提供的客户服务。
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内容摘要:商业规划是通过前期大量详细而周密的市场调研对项目进行可行性分析,确定项目综合定位、业态组合及功能设定、主力店设置等。市场调查和可行性分析是这
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内容摘要:质量是生命线客户的标准就是我们的标准客户关注什么--不能容忍渗漏与开裂,重视观感质量09年2月,集团推出了以实测实量为核心内容的《产品质量评
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内容摘要:思源经纪在不断的发展,随着公司推出大客户战略,在与大型开发企业的合作过程中,我们也在不断的学习,不断的积累。从思源物业管理软件业务算起,思源
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内容摘要:风险通常与成本、时间以及技术目标相关,也包括其他目标如客户满意度、对公司品牌、形象的损害等。
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内容摘要:服务的定义:服务通常是无形的,并且是在供方与客户接触面上至少需要完成一项活动的结果。
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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内容摘要:记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务,耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择。
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内容摘要:作为一名万科人,我们的一言一行都代表着万科的企业形象,对客户能否进行优质服务直接影响到万科的企业声誉。
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内容摘要:风险通常与成本、时间以及技术目标相关,也包括其他目标如客户满意度、对公司品牌、形象的损害等。
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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