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万科企业规章制度-企业管理 103P
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万科成本管理企业培训-培训教材 43P
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万科房地产项目风险管理-培训课程 55P
发布时间:2014/6/15
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江西万科房地产公司规划设计管理-规章制度 123P
发布时间:2014/6/14
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万科房地产集团经营与管理培训-教材 458P
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万科的观点管理篇-课程培训 139P
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万科集团绩效考核-绩效管理 47P
发布时间:2014/6/13
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万科经济测算指标体系-企业管理 31P
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万科职员手册-管理制度 34P
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万科企业奖金管理制典范 15P
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万科物业礼仪礼节手册 21P
发布时间:2014/6/3
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内容摘要:无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业。
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。
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内容摘要:寒暄与问候,争取主动,声音要清洗宏亮,注视业主的眼睛,问候要符合业主的情况,问候时的姿势。
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内容摘要:验房工程师,职责:配合交楼大使在房屋现场进行房屋验收、通水试验等现场操作。
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内容摘要:成本,企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:风险通常与成本、时间以及技术目标相关,也包括其他目标如客户满意度、对公司品牌、形象的损害等。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:对于房地产的概念,应该从两个方面来理解:房地产既是一种客观存在的物质形态,同时也是一项法律权利。
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内容摘要:伟大的人很多,但伟大的公司不多,万科做出了选择:建立伟大的成长机制,建立一个决不依赖任何个人的伟大公司。
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内容摘要:大多数管理实践与业绩无关,企业只要在4个首要管理实践上表现卓越,并做好4个次要管理实践中的2个,便能成功在握,基业常青。
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内容摘要:现金流量:指项目投资、出售引起的现金流入、现金流出的数量。
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内容摘要:公司为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,虚心学习,不断进步,最终你必会获得公正评价。
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内容摘要:按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者,年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计,半个月
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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