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发布时间:2014/10/10
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物业管理实务及范例精解(上) 291P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/9/29
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2013年物业前期介入工作指引全 24P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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绿城案场服务礼仪标准-(新版) 51P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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2013年物业前期介入工作指引 24P
发布时间:2014/6/12
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中海物业会所管理工作手册 47P
发布时间:2014/6/3
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物业前期介入工作指引-工作手册 24P
发布时间:2014/5/31
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物业前期介入-工作指引手册 24P
发布时间:2014/5/22
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2013年物业前期介入工作指引 24P
发布时间:2014/5/5
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绿城案场服务礼仪标准- 51P
发布时间:2014/4/15
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商业地产策划教材-184页 185P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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地产公司与物业公司前期物业管理 24P
发布时间:2014/11/27
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/21
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内容摘要:铝合金窗施工时,应确保推拉槽内缘比外缘高,结合部位防水沙浆应充实,以防止台风暴雨来临时雨水渗入室内。
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内容摘要:这里所说的物业前期管理,是指物业管理企业在物业的开发设计阶段即介入,从事物业形成 前的阶段性管理。物业前期管理工作虽然尚未形成对物业运行主体
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内容摘要:大地湾物业管理有限责任公司如能签订物业管理合同,物业公司在合同签订后将在15天内派管理人员,水电工,保安人员,介入了解图纸熟悉房屋结构、性能
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内容摘要:1.1.1面积:办公区面积按150m2~200m2配置;1.1.2位置:管理处、客服中心可合并设置在住宅区中央、首层;1.1.3功能:具备主
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内容摘要:物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入 。
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,引入了星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准、专业的酒店式服务,让每一位客户都能感受到房产品的
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内容摘要:商业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策,把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师,在设计时充分考虑到商业物业经营和管理的实际需
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内容摘要:面积:办公区面积按150m2~200m2配置;位置:管理处、客服中心可合并设置在住宅区中央、首层;功能:具备主任室、接待区、资料室、办公区、
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内容摘要:会所前期介入阶段,主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图,结合发展商的意向,就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的
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内容摘要:办公区出入口、接待区及财务室配置视频监控,财务室安装防盗门及防盗窗并接入停车刷卡授权系统,缴费窗口宽度不低于1600mm。
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内容摘要:物业工程管理部会根据项目施工的时间节点现场巡视外,在施工建设阶段的介入主要侧重于项目土建工程的尾声,即在设备、门窗安装阶段。
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内容摘要:绿地内的道路和铺装场地宜采用透水、透气性材料,铺装场地应平整耐磨,应有适宜的粗糙度,并做必要的防滑处理,严禁采用涂料或浅色涂料。
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,引入了星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准。
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内容摘要:零售商从建筑规划开始介入; 纯商业经营管理公司是房地产项目分包的一个环节;物业管理与商业管理; 零售商的边际利润要能从楼盘或商铺销售中得到回
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内容摘要:制订招商政策和租金方案;编物业管理方案;完成物业管理招标;介入工程管理。
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内容摘要:本指引适用于项目开发过程中各阶段物业介入的工作要求,明确介入阶段、工作内容和关注事项。
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内容摘要:目的:跟踪项目过程,提出合理化建议,有利于更好地了解和熟悉项目,降低后期物业管理和维修成本,减少报事和投诉,提高服务质量。
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内容摘要:物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护
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内容摘要:1.1. 目标:作为大项目团队正式介入的起点,知悉项目前期工作开展情况,明析项目开发节点计划,界定工作范畴,提高工作效率。1.2. 协同专业
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内容摘要:购物中心工程与物业管理实务(专项业务类):商业物业的前期管理:1.项目设计阶段:商业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策,提高设计
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