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发布时间:2013/1/17
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/10
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
发布时间:2013/1/7
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杭州金地自在城营销策划报告 60P
发布时间:2012/12/24
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
中原2008年东莞台商大厦项目沟通方案 118P
发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/19
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绿景家园物业管理方案 22P
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/18
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飞扬世纪物业管理方案 12P
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/17
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四季雅苑物业管理方案 79P
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/16
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内容摘要:除前期定位确定的中国风和休闲度假两大显性原则外,作为本地高档社区和外地度假楼盘,还必须满足客户改善居住品质、追求尊贵感的隐性诉求。
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内容摘要:部门职责: 1.公司市场定位及整体营销策略的研究2.编制市场开拓计划(楼盘开拓、售楼人员联络、物业公司拿广告推广计划,重点楼盘设点开拓计划)
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:调研目的:为了能为新建项目提供切实可行的市场依据,本次通过对150位客户的问卷调查, 为楼盘规划、产品定位、物业选择及营销策划提供参考。
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内容摘要:非常感谢贵司给予我司参与“台商大厦”项目的机会,对此项目中原也赋予了极其重要的战略地位!诚挚希望能够和贵司联手打造东莞的首个“地标物业”楼盘
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内容摘要:城市机动车停车位分为建筑配建停车位、公共停车位两种,其中建筑配建停车位是主要组成部分。根据调查,截止2008年7月杭州主城区建筑配建停车位占
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内容摘要:城市机动车停车位分为建筑配建停车位、公共停车位两种,其中建筑配建停车位是主要组成部分。根据调查,截止2008年7月杭州主城区建筑配建停车位占
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内容摘要:绿景家园管理处在开发商和物业管理公司的领导和支持下,将建立一支高素质队伍,实行规范化管理,提供高标准服务。管理处将配备28人,在物业接管移交
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内容摘要:我公司即“洁华物业”是严格按照ISO9001国际质量管理体系提供物业管理服务的企业。我们深信,在成都市英杰房地产开发公司各位领导的支持和关心
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内容摘要:飞扬世纪作为观音桥小弯集住宅、商场、农贸为一体的高尚楼盘,其物业管理工作开展的标准更应体现出一种“舒适、安全、尊贵、优雅”。重庆市立青物业管
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内容摘要:公司将“创建国际一流物业管理企业”为自己的奋斗目标,聘请香港著名的戴德梁行为物业顾问,吸收引进国内外先进经验和技术,运用现代企业管理理论,精
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内容摘要:众所周知,打诸如“健康社区”、“绿色生态”之类牌照的楼盘越来越多,但真正让业主体验落到实处的并不很多。UHN国际村开展业主调查,把对业主的人
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