内容摘要：大学本科或以上学历,中级以上职称 硕士或以上学历,高级职称资 历 从事相关工作六年以上 从事相似岗位工作三年以上个人素质1、有坚实、系统的专业理论和专业技术知识。2、有丰富的生产经营管理工作实践经验。3、具有较强的组织、指导能力。4、具有较强的决策、协调能力。5、具有较强的开拓创新能力。6、具有感召力、凝聚力和影响力。7、具有处理危机和在压力下工作的能力。8、具有学习和改革的能力。9、能够自律及自我激励。

内容摘要：“星河湾━━心情盛开的地方” ,“好房子的标准,向星河湾看齐” ,作为2003 年广州十大明星楼盘之一的广州星河湾花园小区,其开发商━━宏富地产向来以铸造精品楼盘而著称。除了具有强劲的发展商支持以及别具一格的硬件生活环境以外,踏入这个超大型小区,您更可以感受到处处人性化、科学化、数字化管理的实惠和便利。

内容摘要：1. 工程概况1.1 建筑工程概况工程名称:保利国际广场建筑智能化系统工程建设单位:保利房地产(集团)股份有限公司建筑功能类型:超甲级写字楼和国际展览建设项目工程总投资:16亿

内容摘要： 锻炼营销人员市场调研技能,提升市场敏感性 扩大眼界,交流学习 培养团队精神采

内容摘要：随着信息系统和交通体系的逐渐完善,长三角都市圈和长三角经济一体化越来越明显,宁波不再是“浙江的宁波”,而是“长江三角洲南翼经济中心”和“东南沿海重要港口城市”, 在长三角和东南沿海起到很大的辐射作用。宁波万达广场作为万达集团在长三角的旗舰项目,不但对宁波当地的客户、浙江省的客户、甚至对长江三角洲的客户都将起到积极的引导作用。

内容摘要：焊接,形成接地网并与室外接地装置连接。④室外接地凡焊接处均应刷沥青防腐。3、照明系统:- 10 -○1 、本工程照明系统为正常照明系统和应急照明两大部分组成二者同时使用。

内容摘要：今年的大年三十,在大部分人开始准备年夜饭的时候,万达集团人力资源部副总经理曾茂军却面临了突如其来的挑战。他需要尽快说服一位高管成为万达唐山分公司的负责人,这个三线城市在当时看来并不是一个容易做出成绩的地产区域。

内容摘要：随着房地产行业竞争日趋激烈,房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时,需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式,增强企业快速响应市场能力,以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状。几年前,当万达集团董事长王健林意识到信息化升级对企业的重要性时,找遍国内却发现没有一套覆盖业务范围广、完全系统化的房地产企业信息管理系统,这种需求直接促成了万达集团与用友公司的“携手

内容摘要：每间标准客房需要5根线缆:A、第1根为电话线:从弱电井到写字台。B、第2为根电话线:从弱电井到床头柜,再串接到卫生间。C、第3根客人上网线:按每张写字台1根上网线设置。(根据房型写字台数量调整)D、第4根IPTV网线:从弱电井到客厅的电视机背面墙上。E、另外增加的电话线:从弱电井到写字台,为套房加一条传真机电话线。F、媒体联接盒 ,在客房里安

内容摘要：大连万达集团股份有限公司(以下简称“万达集团”)创立于1988 年,经过二十余年的发展,已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业,企业资产1400 亿元,年销售额800 亿元,年纳税95 亿元。截止2010年底,万达集团已在全国开业33 个万达广场、15 家五星级酒店、600 块电影银幕、26 家万千百货连锁百货店、30 家大歌星量贩KTV。

内容摘要：实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进行全面、适时、有效的管理控制,明确管理公司与各项目所在公司之间的权责划分和工作关系。制定、考核、评价项目所在公司的具体指标,组织实施完成项目经营目标。研究房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑、住宅产品及相关技术等。整合资源,为项目开发提供服务。

内容摘要：第一节 CBD 业态属性第二节 万达北京项目SWOT 分析第三节 万达北京项目对万达集团的战略意义第四节 万达北京项目定位分析第五节 万达北京项目核心定位第二部分 万达国际商务港产品策略方

内容摘要：北京万达广场南区(二期)由德国GMP 国际建筑设计有限公司担纲设计,可谓北京CBD 核心区的新地标级建筑。二期总建筑面积20 万平米,由三栋面朝东长安街颇具雕塑感的塔楼组成,其建筑以德国理性主义设计理念为主导,关注细部节点及功能上的应用,建筑完成后,将成为北京CBD 林立的办公楼座中又一独特风景。

内容摘要：外墙:外饰面采用德国莱姆石单元门:铜门电梯:原装日本进口三菱无机房电梯大堂:地面石材,墙面采用石材、乳胶漆和壁纸,天花为石膏板刷乳胶漆,楼梯为木扶手配铁艺栏杆消防系统:公共区域设置消火栓、烟感喷淋系统二、 户内部分:平层官邸室内装修及设备说明入户门:木门,双开三防,配德国海

内容摘要：(六) 负责ERP 项目管理系统的应用工作,负责物资采购信息平台的填报与应用工作。三、 岗位职责(一) 经理

内容摘要：但凡处理过业主投诉的人都会用“焦头烂额”这个词来形容这项工作,然而杨林却是大相径庭,中国海外(深圳)公司(简称深圳中海)客户服务部的这位经理在描述时用的却是“充满挑战、带来乐趣”这样8 个字。杨林领导的这个部门是中国海外系统中最先导入CRM 理念的,虽然被称之为“中海模式”的客户服务体系建立的时间并不长,但是已经引起业界的广泛关注

内容摘要：工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单

内容摘要：3.执行反馈体系的特点集成了与业务高度吻合的汇报体系个人—〉部门—〉项目—〉地区公司—〉集团系统能够自动生成各个层面的工作报告;任务提供横向评价;触发相关管理工作(如招投标、合同管理)

内容摘要：3.执行反馈体系的特点集成了与业务高度吻合的汇报体系个人—〉部门—〉项目—〉地区公司—〉集团系统能够自动生成各个层面的工作报告;任务提供横向评价;触发相关管理工作(如招投标、合同管理)

内容摘要：3.执行反馈体系的特点集成了与业务高度吻合的汇报体系个人—〉部门—〉项目—〉地区公司—〉集团系统能够自动生成各个层面的工作报告;任务提供横向评价;触发相关管理工作(如招投标、合同管理)

内容摘要：3.执行反馈体系的特点集成了与业务高度吻合的汇报体系个人—〉部门—〉项目—〉地区公司—〉集团系统能够自动生成各个层面的工作报告;任务提供横向评价;触发相关管理工作(如招投标、合同管理)

内容摘要：一、目的 为规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要,特制定本管理办法。

内容摘要：2 系统说明 ............................................................................................................................. 52.1 功能概述...................................................................................................................... 52.2 用户与角色.................................................................................................................. 62.3 系统功能...................................................................................................................... 72.4 当遵循的标准或规范.................................................................................................. 83 功能性需求 ......................................................................................................................... 93.1 楼盘信息管理.............................................................................................................. 93.1.1 录入楼盘信息.....................................................................................................

内容摘要：房地产项目开发是一个系统工程,从土地获得,到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行,每一个环节密切相关。本次主要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析,其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期,确保计划执行;尤其是对工程后期验收容易出现的问题,以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示,避免在今后发生。

内容摘要：房产项目开发是一个系统工程,从土地获得,到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行,每一个环节密切相关。

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：龙湖地产的信息建设起步较早,已完成协同办公系统、运营管理系统、客户关系管理系统、财务系统等信息系统的建设,人力资源管理系统也正在规划实施之中。经过多方比较和选择,龙湖最终选择了蓝凌的基于IBMLotus的EKP解决方案。

内容摘要：二、 住宅弱电系统设计标准 ………………………………………………82.1信息设施系统 …………………………………………………………8家庭网络信息系统……………………………………………………8

内容摘要：本工程简要说明:xxx五星级酒店集酒店、餐饮、会议为一体的综合建筑,总建筑面积约为50000平方米。本

内容摘要：高达2米的内外庭院围合墙体,将BLOCK的街区生活与商务的私密需求加以融合,让独栋的建筑体围合在组团庭院及若干小庭院之中,形成“生态陆上岛屿系统”