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发布时间:2014/6/14
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2013年地产管理实践报告 107P
发布时间:2014/6/13
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华润置地精细化成本管理 91P
发布时间:2014/6/12
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发布时间:2014/5/31
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华润置地精细化成本管理-管理制度 91P
发布时间:2014/5/23
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深圳市城市规划标准与准则(条文) 147P
发布时间:2014/5/16
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内容摘要:本章是城市 用地 规划编制与管理的基础标准。为适应城市 发展转型期城市建设机制调整、新 发展转型期城市建设机制调整、新 型产业态不断涌现的新形势, 型产业态不断涌现的新形势, 在总结深圳规划管理经验 在总结深圳规划管理经验 及借鉴境 内外先进城市 外先进城市 经验 的基础上 , 对 2004 2004版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 较大幅度的 较大幅度的 较大幅度的 优化 、调整 与完善 与完善 。通过 简化分级、 简化分级、 简化分级、 优化分 优化分 类、鼓励土地混合使用 、规范用地开发控制 ,增强 ,增强 城市 规划的弹性 与适应规划的弹性 与适应,促进精细化 与规范 化管理 。
深圳市城市规划标准与准则(条文) 147P
发布时间:2014/5/10
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房地产开发成本全过程精细化管理 93P
发布时间:2014/5/7
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房地产企业精细化运营管理 107P
发布时间:2014/5/4
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2013年鄂尔多斯蒙西物流园综合体项目 146P
发布时间:2014/4/30
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最佳实践-价值链精细化管理的代表 36P
发布时间:2014/4/16
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万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2014/4/14
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内容摘要:实测实量制度细化、同步了实体测量要求,使工程管理的有了一个量化的标准。
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内容摘要:在持续调控,房地产渐归理性的背景下,房地产开发的精细化、专业化亦已初步显现,未来,专业而细分的精细化开发模式将成为发展的方向,而开发商为寻求
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库。
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:本章是城市 用地 规划编制与管理的基础标准。为适应城市 发展转型期城市建设机制调整、新 发展转型期城市建设机制调整、新 型产业态不断涌现的新
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内容摘要:本标准与准则围绕建设现代化国际化先进城市的目标,以促进土地节约集约利用、提升城市发展质量、大力推进生态文明建设、促进城市精细化管理为主要方向
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:万科将在未来作如下的调整:调整策略,从追求“规模速度型”增长转向追求“质量效益型”增长。经营方面,将主要确保资金安全,控制经营风险,力求业绩
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事
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