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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2012/4/27
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深圳中海花园项目部管理手册(新版) 150P
发布时间:2013/5/22
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中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/14
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2013年房地产开发现场管控法律风险防范 117P
发布时间:2014/6/3
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高层建筑施工组织设计工程管理 136P
发布时间:2014/5/6
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工程管理_建筑电气工程质量监督讲座 111P
发布时间:2014/5/4
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2013年房地产开发现场管控法律风险防范 117P
发布时间:2014/4/30
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高层建筑施工组织设计 工程管理 136P
发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:规范项目现场材料管理,保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足,同时规范材料保管、使用,合理控制工程成本。
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内容摘要:项目2013年6月通过游戏竞赛、端午节龙舟等趣味性活动,使客户在享受游戏带来乐趣的同时感受阳光晶典的人居文化。客户对我项目的认可使得阳光晶典
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一;根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理,提升工程质量
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内容摘要:当班秩序维护班长、秩序维护员接警后:—2分钟内到达突发事件现场;—1分钟内从一楼跑到七楼的突发事件现场进行紧急控制处理。2)当班秩序维护队长
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内容摘要: 月度工作计划完成率100%; 对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80
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内容摘要:国家规范、规定要求,分户验收制度是现行验收制度的必要条件,实测实量工是在过程中对实体的分户测量工作,是对最终验收分户验收工作的一个补充,未占
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:项目执行组织:执行过程控制人员:工程现场管理人员:销售现场管理人员:外联攻关人员。
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内容摘要:建设工程风险的管理,应当以保证双方最大合同目的的实现为价值导向。风险管理应充分体现合同的履行经济性、目的实现的效益性和可执行性。风险管理应为
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内容摘要:本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面
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内容摘要:1.质量监督控制点是对涉及工程使用安全和功能等质量进行控制所设置的,须由监督人员到现场进行监督检查的关键工序和重要部位。
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内容摘要:招投标过程中至少要到标办办理20多次手续,一项丌通过,就可能在施工许可证办理、竣工验收备案和企业资质升级方面遇到障碍。
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内容摘要:本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面
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内容摘要:为了加强现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率。
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内容摘要:为规范项目现场的工程质量标准,确保工程质量,统一有关细部做法而编制。适用于重庆万科工地所有总包单位施工范围内的工程施工质量管理。
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