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恒大地产开盘前期营销工作培训 116P
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思源经纪客户满意度工作手册 39P
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世联地产万科项目销售管理体系 17P
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保利地产成都公司工程管理制度汇编 285P
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开发现场管理工作流程 11P
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某工程监理工作流程图 27P
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内容摘要:根据二、三线城市销售需要,设置临时接待点进行前期推广和蓄客工作。一般涉及三种形式:1、市中心繁华广场空地;2、市区商业广场(商场)内部或独立
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内容摘要:了解顾客的想法,发现顾客的潜在要求,最大限度表现出对客户的关怀,提高客户满意度,逐步建立客户对企业的忠诚度。服务于现场销售,促进销售任务的更
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内容摘要:项目现场引进专业的服务公司实行专业化服务,可让到场客户享受到高品质的服务。客户在中午认购、签约时,可用业务员的名义,给客户准备午餐,让客户感
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内容摘要:售楼处任何人接听任何电话首句均应是:“你好,鲁商常春藤(项目完整案名)”;接听电话应语言简洁,语气热情;热线电话需在铃响后第二声时接听,三声
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内容摘要:当日未到认购现场或未能成功认购的贵宾卡客户视为放弃优先认购权,所持贵宾卡作废,在接到通知3日内到现场销售中心交回贵宾卡并领回意向金。
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内容摘要:现场管理制度销售五大保障机制客户满意度升级方案
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内容摘要:装饰简洁突出楼盘特性,设置样板屋,楼盘模型,有条件可设置景观模型,售楼部门面处配合相关主题景观园艺,创造美好形象。售楼部门口还应考虑相应停车
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内容摘要:礼宾引导客户进入销售中心;管家开门、微笑示意,将客户带入休息室入座; 提供酒水供客户选择饮品,同时告知大客户经理
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内容摘要:量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作,具体检查内容详见《质量监控体系》及附表,实测实量工作指引及附表。
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内容摘要:签字后的工作纪要存入档案。 2. 0 所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、 总工程师、监理单位的专业工程师、总监
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内容摘要:现场项目管理工作流程文件编号:第页共页版本除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,
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内容摘要:本表是某房地产公司工程部各项工作的工作流程图,内容包括:1.工程测绘工作业务流程2.工程开工前准备工作业务流程3.现场测试操作控制业务流程4
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