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发布时间:2014/4/2
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建筑工程项目管理制度-- 172P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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商场运营管理学习培训 88P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:甲方委托乙方为某工程提供建设工程造价咨询服务,为了明确责任,依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合本委托工程实际情况,经甲、乙双方协商一致,签订本合同。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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万科项目拓展相关经验借鉴 127P
发布时间:2014/2/26
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龙行天下销售人员培训手册 39P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/21
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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和昌地产集团行政人力资源管理制度 178P
发布时间:2013/12/19
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华润置地雪花啤酒公司入职培训 63P
发布时间:2013/12/13
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恒大地产商业部管理制度 94P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/4
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建筑工程项目管理制度-169页 172P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容
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内容摘要:设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成。
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内容摘要:为保证集团内部品牌相关信息沟通顺畅,提高集团品牌协同工作的效率,统一朗诗对外展示的品牌形像。
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内容摘要:为规范总成本管理,切实落实总成本管理目标,强化项目开发各阶段的总成本管理责任,根据《远洋地产总成本管理制度》及相关规定,制定本指引。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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发布时间:2014/3/18
文档标签:项目,成本测算,融汇地产成本采购制度
内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的
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发布时间:2014/3/18
文档标签:工程造价,咨询合同,融汇地产成本采购制度
内容摘要:甲方委托乙方为某工程提供建设工程造价咨询服务,为了明确责任,依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合本委托工程实际情况,经甲、乙双方
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内容摘要:施工单位在获得加盖了预算图章的施工图、合同、图纸会审纪要及其他相关资料后,熟悉图纸并与设计部(或项目专业工程师)沟通图纸中的错、漏、碰、缺等
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内容摘要:目的:为规范公司行政管理秩序和工作次序,结合实际情况,特制定本办法。原则:行政人事部是行政管理的职能部门,负责相关规章制度的制定、落实、监督
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内容摘要:第一部分 万科项目发展制度介绍第二部分 房地产项目投资决策与评估第三部分 万科项目合作经验借鉴
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内容摘要:现金流相关制度与操作指引第三部分招标采购相关制度与操作指引第四部分集中采购相关制度与操作指引第五部分过程管理相关制度与操作指引
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内容摘要:奥克斯地产集团商管物业部管理制度:第一章 总部各部门职能:一、招商部职能:1负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:根据已完成的《项目市场调查报告》、《项目选址报告》和项目的概念规划方案,由发展部主持并综合协调相关部门客观切实的分析项目投资中的财务、税务以
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,行政人力资源管理制度,和昌地产集团
内容摘要:集团人力资源中心及各分子公司行政人事部是办公环境管理的职能部门,负责相关规章制度的制定、落实、监督和检查。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:1) 周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席
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内容摘要:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构;2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关
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