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发布时间:2014/3/19
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恒大地产集团全套工程开发工程管理 142P
发布时间:2014/3/19
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房地产百科全书之房产开发经营管理 334P
发布时间:2014/3/19
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北京金融街购物中心物业管理投标文件 133P
发布时间:2014/3/19
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新形势下epc总承包项目管理最佳实践 675P
发布时间:2014/3/19
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商场运营管理学习培训 88P
发布时间:2014/3/18
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恒大地产商业部的管理制度 94P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
碧桂园财务部绩效考核制度之附件3 22P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定。
万科项目拓展相关经验借鉴 127P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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中海地产设计管理部管理制度 15P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2013/12/30
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发布时间:2013/12/29
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层,业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:管理制度,考核,碧桂园集团财务部员工绩效
内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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内容摘要:述职报告对年度内财务管理工作的总结,材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。述职报告为加分项目,由总经理酌情给予1-10考核权重分。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:项目,成本测算,融汇地产成本采购制度
内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的
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内容摘要:第一部分 万科项目发展制度介绍第二部分 房地产项目投资决策与评估第三部分 万科项目合作经验借鉴
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内容摘要:思源经纪在房地产代理行业快速发展的同时,不可避免的出现了人才短缺的现象,今天是,在很长的一段时期内也将是这样。因此,单纯的依靠某一个人进行项
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内容摘要:奥克斯地产集团商管物业部管理制度:第一章 总部各部门职能:一、招商部职能:1负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范
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内容摘要:增加工程档案管理总则;明确项目部需存档文件内容及调整组卷目录;补充对项目工具书管理的要求;补充对竣工资料整理要求;补充现场档案的归档时限及建
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内容摘要:根据已完成的《项目市场调查报告》、《项目选址报告》和项目的概念规划方案,由发展部主持并综合协调相关部门客观切实的分析项目投资中的财务、税务以
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内容摘要:商管公司是迄今为止国内唯一一家跨区域的大型商业连锁服务企业,拥有一支近5000人的专业化服务团队,形成了“以商业业态规划与招商、营销企划、营
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内容摘要:投标人可采用邮寄方式递交资格预审申请文件和投标文件。投标人采 用邮寄方式的,应以传真等书面方式提前通知招标人。在递交文件截止时间 前,招标人
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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