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发布时间:2011/11/17
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某工程项目质量计划编制 74P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/13
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发布时间:2007/11/28
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内容摘要:一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函………………………………………………………4、投标函附录…………………………………………………5、投标保证金复印件…………………………………………6、投标报价说明……………………………………………7、投标报价汇总表……………………………………………8、主要材料报价表……………………………………………9、设备报价表…………………………………………………10、投标预算书…………………………………………………11、企业营业执照、企业资质证书、建设工程费用标准证书、安全生产许可证、项目经理资质证书、技术负责人职称证书等
发布时间:2007/12/7
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内容摘要:一、投标函……………………………………………………………………………1二、投标报价汇总表…………………………………………………………………3附 注册造价师证………………………………………………………………4三、投标书附录………………………………………………………………………5四、授权委托书………………………………………………………………………6附 法人资格证书复印件………………………………………………………7五、投标人提交的其它投标资料……………………………………………………81、资质文件(1)投标人资质证书(副本复印件) ……………………………………………9(2)企业法人营业执照(副本复印件) ………………………………………11(3)项目经理证(复印件)及安全生产考核合格证……………………………12(4)主要技术负责人及五大员的相关证件复印件……………………………14(5)安全生产许可证……………………………………………………………212、业绩证明文件
发布时间:2013/7/8
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开盘准备工作清单(模板) 2P
发布时间:2013/7/17
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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无锡金科?东方王榭项目销售手册 46P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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仁和房产一期第一批销售情况明细表 253P
发布时间:2014/10/5
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仁和房产一期第二批销售情况明细表 60P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2013/4/17
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国瑞地产运营管控体系建设(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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龙湖地产项目工程管理内容-企业管理 382P
发布时间:2014/6/17
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绿城集团项目管理制度-企业管理 88P
发布时间:2014/6/14
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内容摘要:承担此项工程的项目部成立施工项目领导班子。生产负责人找有关部门协商,准备好料库、操作场地、办公室等施工现场用房,施工用水、用电
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内容摘要:公司所属的工程项目均应编制质量计划,其编制工作由项目经理或项目技术负责人选派能胜任的人员在进入施工现场半个月内完成。
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内容摘要:1、资格预审申请书2、授权委托书3、投标申请人一般情况4、近三年工程营业额数据5、近三年已完工程及目前在建工程一览表6、财务状况表7、类似工
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发布时间:2007/11/28
文档标签:施工招标投标文件,甘肃省康乐县建筑工程公司,憩园大厦工程
内容摘要:一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函…………………
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发布时间:2007/12/7
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内容摘要:一、投标函……………………………………………………………………………1二、投标报价汇总表…………………………………………………………………3
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内容摘要:根据工作流程及人员特性合理安排 间接负责人的资格要求: 业务能力较强(并非最强),具备处理 疑难客户的能力
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内容摘要:根据工作流程及人员特性合理安排 间接负责人的资格要求: 业务能力较强(并非最强),具备处理 疑难客户的能力
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:cc 工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工
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内容摘要:Notes: (1)兰色线条与边框表示职能,红色线条与边框表示项目;(2)平衡矩阵下,项目职能经理兼任项目负责人(如龙湖2007年),负责牵
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:各部门负责人负责确定本部门中使用的统计技术,负责组织对本部门使用统计技术人员的必要的培训。
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内容摘要:综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作;部门负责人负责员工休假的审核、审批,以及员工休假期间的工作安排。
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