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发布时间:2015/11/7
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物業管理公司保安部管理制度 37P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2010/11/19
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内容摘要:参加投标的单位应认真阅读招标文件中所有的内容和要求,有足够的施工设备、技术力量和管理水平,并具有与本工程相类似工程的实际施工经验。在能够保证具有独立完成招标文件规定的施工任务能力的前提下
房地产开发公司项目管理制度 116P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。
房地产集团行政管理大全 100P
发布时间:2015/10/17
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北京光大房地产项目公司管理制度 59P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。
发布时间:2010/10/11
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发布时间:2012/8/14
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房地产工程项目管理培训课程 655P
发布时间:2015/10/11
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房地产项目销售管理手册 38P
发布时间:2015/10/8
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房地产项目工程建筑施工组织设计招投标方案 153P
发布时间:2015/9/28
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房地产销售接电接访流程 94P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/9/18
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发布时间:2011/9/29
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发布时间:2013/7/8
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开盘准备工作清单(模板) 2P
发布时间:2013/7/17
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发布时间:2014/10/3
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房地产开发成本控制管理 128P
发布时间:2014/10/16
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郑州升龙凤凰城·环球广场项目简介 62P
发布时间:2014/9/23
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内容摘要:获得电子采购文件,具有本项目生产能力,符合、承认并承诺履行本文件各项规定的国内法人和其他组织均可参加报价
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内容摘要:1. 值班人員必須熟練掌握所管轄下的設備性能, 系統運作方式, 有處理突發事故的能力並持有效技術上崗證件。
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发布时间:2010/11/19
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内容摘要:参加投标的单位应认真阅读招标文件中所有的内容和要求,有足够的施工设备、技术力量和管理水平,并具有与本工程相类似工程的实际施工经验。在能够保证
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产集团行政管理大全
内容摘要:必要技能和素质:有较强的设计优化能力;了解项目设计和施工的全过程,熟悉装饰、园林等专业
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的
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内容摘要:本方案旨在科学,规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力。
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内容摘要:专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外,还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包
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内容摘要:指通过专业的语言、能力及行动为客户解决在购房过程中的所有疑问,创造并满足客户的需求,达致客户满意购买。置业顾问是一个伟大的职业,我们为了千家
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内容摘要:反观万科:全球最大的住宅开发企业,行业绝对的标杆影响力,国际级的开阔视野,强大的产品开发能力、卓越的物业口碑和服务能力,以及在土地价值改造上
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内容摘要:经济测算是根据国家现行的财税制度和价格体系,预测项目的财务效益与费用,通过编制经济测算表格,计算财务评价指标,来进行盈利分析和偿债能力分析,
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内容摘要:根据工作流程及人员特性合理安排 间接负责人的资格要求: 业务能力较强(并非最强),具备处理 疑难客户的能力
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内容摘要:根据工作流程及人员特性合理安排 间接负责人的资格要求: 业务能力较强(并非最强),具备处理 疑难客户的能力
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内容摘要:项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。他是作为项目发起人的业主通过订立合同或协议,聘请有能力有资格作为项目经理
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:升龙投资集团自2005年进驻郑州以来,先后成立了升龙置业、尚锦地产、元龙地产、捷宏置业、骏龙置业、泽龙置业、连捷置业、中元置业、元发置业、洛
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