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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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中海宏洋合约管理制度解读(新版) 37P
发布时间:2014/7/20
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工程签证及付款培训(新版) 46P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/18
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发布时间:2014/6/23
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深圳中原项目开盘操盘指导-企业管理 133P
发布时间:2014/6/17
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深圳中海花园项目部项目推广手册-营销策划 150P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/5/23
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15.工程物资管理办法 4P
发布时间:2014/3/24
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项目管理采购招标和合约管理之探讨 34P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为使工程合约规划管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性,特制定以下工作流程,由此形成的项目合约规划及进场计划对施工过程的合约管理、
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/27
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深圳中原项目全程操盘指导 133P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/21
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内容摘要:主打37M2和49M2两种户型,总价上小户型比大户型低,单价相反。②基于第一点,返租回报上是:小户型2100元/月,大户型2650元/月。③
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内容摘要:主打37M2和49M2两种户型,总价上小户型比大户型低,单价相反。②基于第一点,返租回报上是:小户型2100元/月,大户型2650元/月。③
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内容摘要:主打37M2和49M2两种户型,总价上小户型比大户型低,单价相反。②基于第一点,返租回报上是:小户型2100元/月,大户型2650元/月。③
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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内容摘要:在项目启动会时,由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》,作为启动阶段成果提交集团审批,项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任
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内容摘要:钻探布点的密度:塔楼下间距10米,非塔楼部位20M,根据需要局部适当加密;设计部对勘察结果进行把关;钻探合约内应明确:根据钻探报告,钻探公司
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容。
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内容摘要:经理职责:负责贯彻落实公司各项规章制度、方针政策;代表公司履行判分合约中甲方的相关责任义务,督促分判商责任及义务的落实情况。
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内容摘要:合肥市高新区KD3-2 地块项目(简称“本项目”)位于合肥市高新区内,北至燕子河路,南至习友路,东侧浮山路尚未修通。项目地块方正,内部有部分
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内容摘要:甲供物资是指由合约管理部为公司自营或合作项目采购的建筑材料、装饰性材料、设备和机电设备。
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内容摘要:供应商数据库的逐步建立与完善是采购管理的基础,供应商要达到同类供应商的分类、分等级管理,才能为采购管理提供专业平台。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:vt-cb-wi003的制定合约,规划操作,指导书
内容摘要:为使工程合约规划管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性,特制定以下工作流程,由此形成的项目合约规划及进场计划对施工过程的合约管理、
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内容摘要:设计部:是否反映设计任务书、产品标准、出图深度要求、相关规范及图纸质量;合约部:审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求,并编制完成施工图预
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容,具体包括:拓展经理跟进项目代理合约的签定。
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内容摘要:工程计价指工程项目(含材料设备采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。
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内容摘要:包括表格指引、项目基础资料、产品交付标准、合约规划模板等
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