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发布时间:2016/1/12
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房地产项目合约招标管理手册 49P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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房地产项目合约招标管理手册 49P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2015/12/13
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房地产项目合约招标管理手册 49P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/7
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世联代理部项目经理培训系列课程 41P
发布时间:2015/10/9
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长乐中茂岱湖城项目营销推广策略 86P
发布时间:2015/9/24
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/20
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合约策划报告-××(修改版) 18P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/7
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湖北黄梅天鹅湖别墅项目策划方案全 122P
发布时间:2014/8/7
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湖南湘潭市霞光花园开发概念策划报告书全 141P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:为了规范公司采购招标作业程序,明确采购招标作业中各部门的职责,加强公司招标管理制度建设,健全公司招标制度管理体系,推动招标管理制度的执行,制
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内容摘要:追求规模化和看好地产趋势的理念下,国内地产商纷纷走出大本营、打响了全国市场“南攻、北伐”的扩张战役,一时间,抢占中原、进军长三角、布局珠三角
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内容摘要:我们所有的工作均是为了完善商场的经营,给大家创造一个公平、完善、兴隆的经商环境。我们认为:我们的工作人员与所有业户之间真诚合作的基础是清廉关
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内容摘要:适用于各类型项目的可行性研究职责部门(人): 营销策划中心为主要责任部门,工程部(合作设计院)、预算合约部在相应阶段应给予配合,其中营销策划
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内容摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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发布时间:2015/10/9
文档标签:世联,代理部项目经理培训系列课程,营销策略
内容摘要:开盘前要要提交代理期限起算确认书,经发展商确认盖章后交公司合约管理部,财务部存档
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内容摘要:首占的开发土地放量为773亩,以均容积率2.3计,合约118万方,毫无疑问,巨大的竞争市场将对我案的销售带来空前压力
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内容摘要:项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执
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内容摘要:“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁:中央公园参
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:主打37M2和49M2两种户型,总价上小户型比大户型低,单价相反。②基于第一点,返租回报上是:小户型2100元/月,大户型2650元/月。③
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内容摘要:主打37M2和49M2两种户型,总价上小户型比大户型低,单价相反。②基于第一点,返租回报上是:小户型2100元/月,大户型2650元/月。③
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内容摘要:主打37M2和49M2两种户型,总价上小户型比大户型低,单价相反。②基于第一点,返租回报上是:小户型2100元/月,大户型2650元/月。③
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内容摘要:主打37M2和49M2两种户型,总价上小户型比大户型低,单价相反。②基于第一点,返租回报上是:小户型2100元/月,大户型2650元/月。③
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内容摘要:主打37M2和49M2两种户型,总价上小户型比大户型低,单价相反。②基于第一点,返租回报上是:小户型2100元/月,大户型2650元/月。③
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内容摘要:主打37M2和49M2两种户型,总价上小户型比大户型低,单价相反。②基于第一点,返租回报上是:小户型2100元/月,大户型2650元/月。③
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