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发布时间:2015/12/7
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房地产项目全面预算管理与内部控制 87P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
发布时间:2015/10/10
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文档标签:武汉阳逻新港航运服务中心建设项目,营销策略
内容摘要:公司矢志成为一家为众多货运代理及进出口企业提供畅通信息交流的综合服务企业。我们将坚持"诚信服务,和谐共赢"的经营理念,以“尽心尽力为客户提供最好的服务”作为目标,提高市场竞争力。计划在几年内,将公司发展为武汉阳逻新港重要的信息联动平台。
发布时间:2015/8/1
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内容摘要:但随着商业地产丰厚的投资回报让众多的投资商趋之若鹜,而导致市场竞争进一步加剧,成本居高不下,利润空间进一步紧缩,经营模式落后,供应和需求存在一定的错位等难题。特别是北京、上海、深圳等一线城市土地等资源日益紧缺,同质产品竞争惨烈,产品开发经营的风险加大等趋势的出现,促使一些开发商实施向二三线城市发展的战略转移计划。
发布时间:2014/9/22
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发布时间:2014/8/6
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文档标签:营销方案,亳州涡阳·北城世纪城
内容摘要:本项目发展战略思路围绕开发商目标:达成开发商销售经营目标的实现/实现对品牌的提升。基于目前已确定的开发计划,项目发展方向性要明确,要有清晰的主线,思考角度主要围绕市场如何界定、项目如何定位、形象如何提升、销售攻略与营销推广实施如何发力。
发布时间:2014/6/29
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2013年沈阳项目经营计划 60P
发布时间:2014/5/30
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河北商博汽配城项目-招商计划书 15P
发布时间:2014/5/15
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四川柳树阳光城项目营销计划 59P
发布时间:2014/5/9
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发布时间:2014/5/8
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内容摘要:项目基本资料位臵:项目位于北京东部,月亮河与京通大运河交汇处,京哈高速第一出口用地面积:70万㎡建筑面积:15.9万㎡停车位:1:1.2项目规划:•6万㎡四星级度假酒店会所;•3000㎡英智国际健康管理中心;•1.8万㎡温泉SPA会馆(计划09年10月投入使用);•1万㎡当代艺术馆;•10万㎡无网高尔夫球练习场;•4万㎡垂钓湖;•金莎国际马术俱乐部。 其中,酒店、马术、高尔夫、艺术馆、健康管理中心已运营并经营良好,目前引入洲际国际酒店居所与配套面积配比:1:1
如何掌握好项目招商计划 2P
发布时间:2014/3/20
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房地产全程精深设计技术精要解析 65P
发布时间:2013/12/17
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内容摘要:本方案的主要目的在于为中惠翠屏国际广场项目商业部分的招商提供支持,通过明确项目的商业定位与规划、业态经营布局、租金实现计划等环节,研判招商执
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
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发布时间:2015/10/10
文档标签:武汉阳逻新港航运服务中心建设项目,营销策略
内容摘要:公司矢志成为一家为众多货运代理及进出口企业提供畅通信息交流的综合服务企业。我们将坚持"诚信服务,和谐共赢"的经营理念,以“尽心尽力为客户提供
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发布时间:2015/8/1
文档标签:中锐佳城国际大厦项目,产品定位,江苏无锡,营销策略
内容摘要:但随着商业地产丰厚的投资回报让众多的投资商趋之若鹜,而导致市场竞争进一步加剧,成本居高不下,利润空间进一步紧缩,经营模式落后,供应和需求存在
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内容摘要:四、商业项目持续经营运营管理思路:1、商业经营管理是商业项目运营管理的核心:2、商业项目“统一运营”重中之重:3、商业项目持续经营管理及旺场
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发布时间:2014/8/6
文档标签:营销方案,亳州涡阳·北城世纪城
内容摘要:本项目发展战略思路围绕开发商目标:达成开发商销售经营目标的实现/实现对品牌的提升。基于目前已确定的开发计划,项目发展方向性要明确,要有清晰的
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内容摘要:在改革大潮、国家鼓励经济政策兴起之时,利用优势通过基本正当的经营方式和滚雪球式的财富赚钱方式完成资本积累,文化程度高低不一,但是善于学习和迅
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内容摘要:稳定基础阶段:建立苏家屯的精英城市标杆形象,持续扩大沈阳据点的市场规模和占有率,全面建立市场影响力。区域布局阶段:重点拓展沈阳核心1小时经济
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内容摘要:商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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发布时间:2014/5/8
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内容摘要:项目基本资料位臵:项目位于北京东部,月亮河与京通大运河交汇处,京哈高速第一出口用地面积:70万㎡᠕
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内容摘要:首先是确定主力店群,其作用主要有四个:其一是有助于稳定整个项目的经营,主力店群一般占有整个项目一半左右的营业面积,其影响之大可想而之。
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内容摘要:包括选择开发地块,土地价值研判,进行市场调查、项目市场定位与概念设计、物业规划与设计定位等项目可行性研究,制定物业管理与经营计划,以及品牌设
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