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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2011/10/16
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文档标签:物业管理,四川省国嘉物业城市花园
内容摘要:对项目整体和项目经理每季度兑现一次考核奖金(项目整体全额奖金第一城、锦江城市花园各为2000元;国嘉华庭、美领居、教师公寓、新视界各为1500元;南苑为1000元。项目经理每月扣500元绩效工资,每季度根据考核得分发放一次季度绩效工资)。
发布时间:2010/10/16
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物业公司培训年度计划的编制和修改 17P
发布时间:2015/11/6
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某医学院校区物业管理服务采购项目投标书 104P
发布时间:2005/11/10
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财富中心物业管理策划书 28P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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北京世纪博雅花园物业管理工作大纲 146P
发布时间:2015/11/14
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保利中国某商业城物业管理顾问方案 62P
发布时间:2015/11/7
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安庆光彩大市场业主经营户手册 38P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2007/9/12
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发布时间:2015/10/26
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金龙地产公司物管咨询报告 207P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/17
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中海商城物业管理手册 53P
发布时间:2014/12/28
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天业家园管理处物业管理方案 207P
发布时间:2014/10/6
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中海商城物业管理手册 53P
发布时间:2014/6/16
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碧桂园管理处物业管理方案 177P
发布时间:2014/6/8
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中海商城物业管理手册 53P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:根据“兴隆花园”居住小區的设计特点,现拟定小區”物业管理方案”。我们真诚希望在服務合作中,能使业主和住户充分享受到物业管理所带来的方便、温馨
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发布时间:2011/10/16
文档标签:物业管理,四川省国嘉物业城市花园
内容摘要:对项目整体和项目经理每季度兑现一次考核奖金(项目整体全额奖金第一城、锦江城市花园各为2000元;国嘉华庭、美领居、教师公寓、新视界各为150
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内容摘要:根据“兴隆花园”居住小區的设计特点,现拟定小區”物业管理方案”。我们真诚希望在服務合作中,能使业主和住户充分享受到物业管理所带来的方便、温馨
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内容摘要:每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点,了解公司项目投入和工艺发展,了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。(负责人:管理部经理
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内容摘要:公司以“文明、礼貌、优质、高效”为经营宗旨,以“以人为本、严谨周到”为服务原则,构建了完善的服务质量管理体系,致力于为业主/租户提供高效、精
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内容摘要:。公司根据财富中心MALL的经营理念和“购物、餐饮、娱乐、休闲、文化”的业态布局提供专业化、规范化、人性化的现代管理理念,为业主、经营户和广
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内容摘要:1.2.1 在物业总经理领导下,具体负责贯彻执行物业的经营方针,制定物业设备管理工作的具体目标和政策。
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内容摘要:为了经营需要,乙方有权在不影响该房产结构安全的前提下对该房产进行装修,根据经营需要,乙方有权改变使用功能,但本合同期满后,应当恢复甲方房产的
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内容摘要:商业城是一个主要以经营小家电为主的新一代批发市场,仅有少量商铺,将创造独立城铺与主题商业融合,首创城商直销与一级批发互动模式,统一的小家电定
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内容摘要:良好的经营环境靠大家维护,管好大市场需要大家的关心、支持和理解。让我们携起手来,为创造一个繁荣、稳定的经营、生活环境而共同努力!
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内容摘要:当您喜迁新居时,我们将派专门人员陪同您认真检查房屋内部设施是否齐全完好,如发现质量问题,在保修期内,我们将无偿为您服务;
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发布时间:2007/9/12
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内容摘要:冠城集团是一家以房地产为龙头,并兼顾足球事业、教育产业、生态农业、电子产品、网络科技,期货及国际贸易等多元化经营的跨国机构。
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内容摘要:以内部市场化为原则,理顺地产公司与物业公司之间前期介入工作的经营和业务关系为目的,地产公司和物业公司须参照本规范,结合各项目的实际情况制定具
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内容摘要:对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标
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内容摘要:对小区内外的各类消费需求进行充分调研,对经营项目种类、规模及区域的设置有准确的定位和把握,为商家提供合理化建议,确保商家有利可图,提高商家交
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内容摘要:对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标
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内容摘要:1.制定切实可行的商业用房招租方案,采取有效措施吸引商家,如协助商家办理有关经营手续等。2.以优质服务塑造精品物业,促进天业家园小区的楼盘销
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内容摘要:对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标
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内容摘要:各物业分公司经营项目的定位和经营方式必须以市场调研为基础,优化、规范经营项目的服务运作,并对经营效果进行连续的监视和评估。
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内容摘要:为确保项目所属物业公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了 年度工作责任目标。
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内容摘要:为确保物业分公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了年度工作责任目标。
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