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君地尊园全程营销提案市场篇 64P
发布时间:2014/7/25
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发布时间:2014/7/24
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发布时间:2014/7/9
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发布时间:2014/7/9
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云南省建水县广慈湖畔期项目营销策略提报 108P
发布时间:2014/7/8
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发布时间:2014/7/6
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发布时间:2014/7/2
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7月重庆万科城营销案例分析 49P
发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/6/29
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广东深圳厚显德南山项目营销运营策略 155P
发布时间:2014/6/29
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郑州天道公司商业项目营销策略方案 71P
发布时间:2014/6/29
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建业天鹅堡项目营销方案 40P
发布时间:2014/6/29
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世联济南凤凰城项目营销策略总纲 74P
发布时间:2014/6/22
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内容摘要:项目成本售价的测算,看项目在自身板块的地位;对项目导致售价变化的因素进行设定;2、项目自身板块基本情况的认知;3、了解新区楼市发展现状,其价
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内容摘要:结合市场竞品情况及自身产品科学安排公寓与商铺的推售节奏,实现销售业绩与品牌口碑的双赢。根据市场竞争形势,即时制定和调整项目的营销策略。商家品
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内容摘要:项目所在区域是目前长沙新推别墅产品最集中区域,主流竞争项目产品货量充足,占据强势资源,拥有全国知名品牌,竞争充分.对本案主推产品构成高强度竞
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内容摘要:货源推售思考——二套房首付60%的严格执行,为市场供应结构提出了低总价的明确要求;2011年第一步是顺应政策变化,明确各阶段出货方向;跨界竞
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:一个高端项目必须有其质素相对较高的区域作为支撑,但本项目所面临的困惑----广慈湖周围生活配套完善不足,入住率不高。片区缺乏相对高端的景观住
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:市场供应量大,虽然别墅和洋房产品相对较少,但市区大面积高层和洋房也是本案洋房和别墅的竞品,因此竞争压力依然严峻从竞品的去化速度来看,高端物业
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:就本案所处的区域而言,周围的竞争项目较多,且品质相对较高。本板块的商务办公的集中性,对于写字楼具案来说是双刃剑,聚集一方面能凸显此区域在写字
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内容摘要:新一轮宏观调控政策的实施,如何打造产品本身竞争力?城市迅猛扩张, 开发剧增,竞争加剧,如何实现价值VS产值双赢?如何运作,降低项目营销风险,
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内容摘要:新一轮宏观调控政策的实施,如何打造产品本身竞争力?城市迅猛扩张, 开发剧增,竞争加剧,如何实现价值VS产值双赢?如何运作,降低项目营销风险,
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:项目从10月份正式面市后,面临工期及竞品银丰唐郡的双重压力,在时间紧任务重的情况下,找准时机,抢占市场,取得了良好的成绩。
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