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江西万科房地产公司规划设计管理-规章制度 123P
发布时间:2014/6/14
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房屋建筑施工图审查中常见问题-施工管理 111P
发布时间:2014/6/14
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龙湖地产细节成本管理-企业管理 70P
发布时间:2014/6/14
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蓝光地产成本控制套表-企业管理 105P
发布时间:2014/6/13
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2014/6/6
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万达商业项目规划与设计 70P
发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/6/4
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发布时间:2014/5/30
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
样板间装修建议培训课件 75P
发布时间:2014/5/23
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万科展示区“10+3”的秘密探究 34P
发布时间:2014/5/21
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发布时间:2014/5/20
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:开发速度的加快,拿地周期的缩短,要求必须对项目的成本进行快速、准确的判断。
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内容摘要:本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。
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内容摘要:2004年7月,“鸟巢” 没有通过全国超限高层建筑工程抗震设防审查专家委员会组织的“抗震设防”审查。专家认为:可开启、滑动式的“鸟巢”屋顶不
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内容摘要:对大多初次做商业地产的开发而言,在某些特定时期,对专业人才的需求会成为发展的瓶颈之一;商业项目的开发在项目前期定位阶段至关重要,规划设计人员
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内容摘要:项目组早在2010年2月底进驻威海市场对水榭项目的筹备就已展开。近期,天山集团决定启动该项目一期地块,,对于项目组而言,无疑是令人振奋的喜讯
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内容摘要:房地产主要成本费项:土地费用、前期费用、建筑安装成本费、开发间接费、营销费、管理费、财务费用
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内容摘要:开发商在选择样板房位置时,一般都有多种考虑因素,或是成本或是景观因素,可根据开发商自身和项目情况灵活选择
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内容摘要:成本级配项目运营四象限九宫格开发主题10+3
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内容摘要:通过对目标的解读,我司认为目标核心是商业裙楼销售,但只有通过项目准确的商业定位来支持销售,才能在前期图纸阶段完善商业相关功能设施布局,避免造
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