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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2010/3/10
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发布时间:2010/4/14
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发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/10/29
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发布时间:2015/4/1
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发布时间:2012/12/17
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顾问项目培训课程-业主收楼培训 23P
发布时间:2014/8/14
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策划部前期策划思考培训 21P
发布时间:2014/7/11
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中海物业会所管理工作手册 47P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/5/30
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万科总部地产策划培训 120P
发布时间:2014/5/22
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内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升,也关系到企业的持续发
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内容摘要:早在2004年,武汉市长李宪生就曾豪迈地断言:如果说20年前的投资机会在深圳,10年前在上海,那么今天,最好的楼市投资机会在武汉。转眼3年过
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内容摘要:本设计任务书是在基于对项目综合研判的基础上,对项目前期定位的总结和对规划设计要求提出的一些分析和指导性意见,对设计单位进行设计起着市场指导作
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内容摘要:关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,
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内容摘要:初步调查是确定项目发展方向的前期定位问题和研究范围,作为未来正式调查基础。重点针对项目所在的城市功能定位、城市特色、人口数量、经济发展、城市
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内容摘要:收楼过程的三个阶段,一是前期准备阶段,二是现场收楼阶段,三是后期跟进阶段。
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内容摘要:对整体市场的熟知情况,对政策的正确预测和分析;对周边竞争项目的准确性,并分析出区域市场的需求和开发特点,并作对正确的趋势预测;对项目进行准确
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内容摘要:会所前期介入阶段,主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图,结合发展商的意向,就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的
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内容摘要:房地产主要成本费项:土地费用、前期费用、建筑安装成本费、开发间接费、营销费、管理费、财务费用
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内容摘要:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量
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