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重庆渝开发上城时代营销策略 78P
发布时间:2011/10/29
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发布时间:2012/4/30
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发布时间:2012/4/30
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2012年4月土地市场月报 37P
发布时间:2012/4/30
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2012年4月天津土地市场月报全 25P
发布时间:2012/4/30
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发布时间:2012/4/30
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发布时间:2012/3/30
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2012年4月天津房地产市场报告月报全 107P
发布时间:2012/4/30
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安徽亳州恒大城推广策略沟通 91P
发布时间:2014/10/11
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发布时间:2010/2/2
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顺驰商业项目拓展规划 306P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2014/9/28
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南阳伏牛山水项目阶段活动推广 34P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:客户拓展——五大扫街行动:举措1:深入城区新生代聚集或工作场所挖掘;举措2:主动出击,深入拜访目标区域企事业单位;举措3:商业旺地设立外展场,摆放资料架;举措4:与当地村委联系,组织有购买实力的村民集中到现场参观;举措5:与当地企业的管理部门携手赞助相关公共活动,邀请企业白领参观项目。
合富辉煌广州万科红郡营销案例分享 92P
发布时间:2014/9/11
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内容摘要:万科红郡(原广州新光城市花园)作为广州万科2011年收购的项目,发展商原收购意图主要是新光城市花园的第四,五期洋房用地,对于项目三期套均接近2000万的纯别墅余货(万科接手前,原发展商已基本完成该批产品的施工)并无太大的信心。但同时广州万科又必须面对集团公司 “各分公司必须自行【造血】拓展公司业务”的要求,因而合富辉煌承载着帮助广州万科快速启动项目销售,完成【造血】重任,帮助广州万科顺利拓展广州区域市场的重任。作为广州市场代理引领者以及万科的长期合作伙伴,合富承担着即算是逆市,也势必保证项目在极短期内实现极高的销售任务,同时还要保证叫好又叫座。
发布时间:2014/9/11
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商业项目拓展选址要点 28P
发布时间:2014/9/4
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动力地产杭州保亿·丽景山营销策划报告 101P
发布时间:2014/8/28
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武汉万福路项目分析报告 0P
发布时间:2014/8/28
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内容摘要:巴南是主要的主城外拓展承接区,规划中的巴南区将成为主城重要的城市副中心。项目处于传统城市中心鱼洞板块内,未来发展潜力大。
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内容摘要:纵观整个国内环境,多数房企离完成年度任务遥不可及,剥离地产业务、转让地产项目、并购整合频现。降价潮也蔓延至二、三线城市,房地产企业要想突破资
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内容摘要:纵观整个国内环境,多数房企离完成年度任务遥不可及,剥离地产业务、转让地产项目、并购整合频现。降价潮也蔓延至二、三线城市,房地产企业要想突破资
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内容摘要:纵观整个国内环境,多数房企离完成年度任务遥不可及,剥离地产业务、转让地产项目、并购整合频现。降价潮也蔓延至二、三线城市,房地产企业要想突破资
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内容摘要:纵观整个国内环境,多数房企离完成年度任务遥不可及,剥离地产业务、转让地产项目、并购整合频现。降价潮也蔓延至二、三线城市,房地产企业要想突破资
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内容摘要:纵观整个国内环境,多数房企离完成年度任务遥不可及,剥离地产业务、转让地产项目、并购整合频现。降价潮也蔓延至二、三线城市,房地产企业要想突破资
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内容摘要:从项目已有客群来看,公务员及企业员工、药商个体户所占比例较高,30-40岁年龄段的人群是本项目主要客户,然而,40-50岁年龄段的客户做为新
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内容摘要:商业副中心的确立,众商家的进驻、多个项目同时启动标志着该区域已经进入高速发展阶段。2008年3月18日海曙区制定现代服务业聚集区专项目规划将
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内容摘要:房产经纪公司本来就依靠提供信息产品盈利,在现代化的社会如果不强化信息工具,将会丧失生存的机会。
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内容摘要:『家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共
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内容摘要:目前河南市场客户并未准确定位以及透彻的分析,宣传途径还没有效把控,如果还要盲目拓展省外市场,这样战线太长,结合公司目前运营实力,不易选择省外
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内容摘要:工业园区将由单一功能向复合功能发展,工业园区将向城市经济功能区拓展,以使其人居环境得到较大的改善,同时,工业园区将从空间上与母城市逐步融为一
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:客户拓展——五大扫街行动:举措1:深入城区新生代聚集或工作场所挖掘;举措2:主动出击,深入拜访目标区域企事业单位;举措3:商业旺地设立外展场
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内容摘要:城市高端大盘必须建立专属话语权,否则不利于后期营销空间的无限拓展,更不利于形成品牌影响力。
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内容摘要:定位:中高端,主要目标客层为18-45岁中高收入群体、家庭消费 人群、时尚人群;品牌档次高于标杆企业10-20%,装修档次高于行业水平20-
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内容摘要:动力代理以追求高质量案场服务与实现销售业绩为目标,针对重点项目,公司高管亲自操盘,同时组建狼性SOHO模式团队联动省内多家场外分销机构,多区
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内容摘要:以现场围墙、卖场包装树立形象;以巡展、行销、网络推广作为常规推广;以活动营销、大客户渠道拓展为重点突破;配合项目的重要节点进行短信、报纸广告
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