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青岛绿城理想之城项目规划设计及运营理念 124P
发布时间:2022/1/18
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发布时间:2015/11/7
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文档标签:四川德阳红星美凯龙项目,营销策略
内容摘要:除直接受雇于接收方的公司雇员以外,未经深圳众策伯仁商业运营管理有限公司的书面允许,接收方不得使其他任何人得知此报告的任何部分、或者任何主要内容。接收方应付责对于此文件的硬件的(打印件和/或者PDF文本),行政的和技术上的保护,避免外部泄露。
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/10/10
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内容摘要:从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化问题就随之产生了,出租难,空置高,投资与回报难以保障,而此时的投资商铺的命运,就进入靠天吃饭的状况,无人打理的状态。
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/6/3
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发布时间:2014/11/7
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发布时间:2014/10/15
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2013年度郑州银基王朝传播策略规划案 118P
发布时间:2014/8/20
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武汉意大利风情街营销策略沟通 67P
发布时间:2014/8/10
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发布时间:2014/7/22
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广东深圳厚显德南山项目营销运营策略 155P
发布时间:2014/6/29
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商丘华商世贸项目商业运营总体策略 32P
发布时间:2014/6/13
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格桑林卡-新城市商业广场项目运营总体策略 136P
发布时间:2014/6/13
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南京花样年花生town项目营销策略 101P
发布时间:2014/6/10
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发布时间:2014/5/30
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发布时间:2014/5/27
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内容摘要:在解决招商、销售、经营执行力之前应先关注一下项目背景条件、目标市场影响和项目执行链影响之关键因素,由此我们将对五湖四海发展执行力及招商、销售、经营执行力重新规划。
发布时间:2014/5/15
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发布时间:2015/11/7
文档标签:四川德阳红星美凯龙项目,营销策略
内容摘要:除直接受雇于接收方的公司雇员以外,未经深圳众策伯仁商业运营管理有限公司的书面允许,接收方不得使其他任何人得知此报告的任何部分、或者任何主要内
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内容摘要:洪大房地产公司是洪大集团的全资房地产子公司。这表明“洪城大市场”项目改造是洪大集团实现企业生存与发展的关键性项目。由于是第一个项目,又是一个
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发布时间:2015/10/10
文档标签:成都天盛壹中心,整体运营战略规划提案,营销策略
内容摘要:从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化
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发布时间:2015/9/28
文档标签:华润,营销策略,上海华润外滩九里顶级豪宅
内容摘要:华润上海华润外滩九里顶级豪宅项目运营规划华润上海华润外滩九里顶级豪宅项目运营规划
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内容摘要:本项目地处金水路以南,九水东路以北,李村河以东,恒星学院以西。
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内容摘要:宣城目前的商业要以台客隆与商之都作为两个主要的商业轴心,以状元路、叠嶂路、锦城路的作为主要的商业街,建筑密集,但发展空间有限,商铺租金呈发散
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内容摘要:曾经月亮湾花园、太子山庄、南山花园成为90年代公务员置业之选,沉寂多年,几经被遗忘的一角;近年经由中海阳光玫瑰花园、依云伴山、泛海拉菲等中高
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:F地块是发展商利润沉淀的地块,F地块的成功开发决定了发展商的收益及后期地块的顺利开发。F地块是整条光谷步行街的精华和灵魂所在,就整条步行街承
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内容摘要:联众公司有幸为大同集团“泗阳县文诚路项目”提供一次深入市场调研服务,并且在市场调研的基础上,结合我司立足泗阳成功运营的项目和对泗阳市场多年来
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:华商世贸作为商丘市品牌影响力最强最大的商业地产项目,通过开发商与钧城的共同努力下,现阶段基本确定了(住宅、商业、酒店、公寓、写字楼)的设计与
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内容摘要:格桑林卡作为拉萨地区占地最大、建筑面积最多、建设品质最好、住宅销售平均价格最高、项目品牌影响最强的房地产项目,通过海特公司历经两年多的努力运
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内容摘要:据不完全统计,目前南京楼市中,包括已开始运营、仍在招商及开发中和预备开发的商业综合体项目已达20余个。城中板块,土地资源稀缺,且多数项目如金
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内容摘要:一个项目运营的成败,除了市场因素,完全取决于项目整体规划定位及市场定位的准确与否,只有发现和锁定市场空白点,定位准确,规划合理,走差异化营销
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发布时间:2014/5/27
文档标签:广州,五湖四海国际水产交易中心,运营策划
内容摘要:在解决招商、销售、经营执行力之前应先关注一下项目背景条件、目标市场影响和项目执行链影响之关键因素,由此我们将对五湖四海发展执行力及招商、销售
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内容摘要:一个项目运营的成败,除了市场因素,完全取决于项目整体规划定位及市场定位的准确与否,只有发现和锁定市场空白点,定位准确,规划合理,走差异化营销
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