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房地产项目运营管理教程(新版) 149P
发布时间:2014/7/19
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长沙建鸿达两大高端住宅项目正式提案 239P
发布时间:2014/6/25
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沈阳五里河项别墅区目运营汇报 50P
发布时间:2014/6/25
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/6/10
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/3
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商丘华商世贸项目商业运营总体策略 32P
发布时间:2014/6/3
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三四线城市商业地产运营介绍 94P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/6/3
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格桑林卡新城市商业广场项目运营总体策略 136P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/6/3
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社区商业与商业步行街开发及运营培训讲义 114P
发布时间:2014/5/27
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金地集团北京公司项目管理手册 75P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:盲目追求高档、追求引进国际高端消费品品牌、大卖场、百货店进驻,导致招商不成功,难以正常运营。
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内容摘要:计划运营的分级管控,对柏庄置业计划业务的实施带来了较大的启发。
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内容摘要:在开发低密度产品和市中心高档高层住宅方面有较多的经验积累,但是矩形成标准的产品线明显不成熟。
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内容摘要:成本管理的首要工作是准确反映项目动态成本,这是影响公司运营的首要大事。
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内容摘要:建鸿达现代城、现代公寓、巧克力空间,沿芙蓉路占据城市北、中、南次中心,建鸿达品牌因这一系列中央项目的开发而奠定影响力;华都登场,在中央核心提
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内容摘要:宗地行政隶属于东陵区,与沈河区南边界相邻。地处沈阳五里河商务区内,毗邻三好商业街、南塔商业区,区域同时也是沈阳传统的高档居住区;沈阳城市空间
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文档标签:工程管理,标杆借鉴,房地产运营管理体系设计,项目管理
内容摘要:通过工作分解和活动定义将项目分解为具体的行动落实到各级组织和个人身上
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:华商世贸作为商丘市品牌影响力最强最大的商业地产项目,通过开发商与钧城的共同努力下,现阶段基本确定了(住宅、商业、酒店、公寓、写字楼)的设计与
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内容摘要:许多大型商业地产项目,开发商错误以为有了主力店,特别是主力超市如沃尔玛等,项目成功就万事大吉了。却不知道目前主力店在运作上,除了给该项目带来
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内容摘要:项目位于规划中的长兴岛新市镇核心区,江南大道中段,毗邻行政中心,周边为大规模开发建设阶段的住区,商业设施缺乏,生活成熟度不高。
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内容摘要:格桑林卡作为拉萨地区占地最大、建筑面积最多、建设品质最好、住宅销售平均价格最高、项目品牌影响最强的房地产项目,通过海特公司历经两年多的努力运
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内容摘要:由于迪拜的开放和国际化,使得这里的经济商贸发展神速,各种各样的商品琳琅满目,在加上阿联酋迪拜特殊的地理位置,让它几乎成了整个中东海湾地区甚至
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内容摘要:根据项目理念设计要求,为了突出度假氛围,鹿茵翠地的园林构思重点考虑东南亚巴厘岛风格。为了体现巴厘岛的神韵,在有限空间内设计出精品园林,新世界
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内容摘要:项目位于规划中的长兴岛新市镇核心区,江南大道中段,毗邻行政中心,周边为大规模开发建设阶段的住区,商业设施缺乏,生活成熟度不高。
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内容摘要:地段优势明显:处于进出春熙路的主要通道之一。虽与春熙核心区域比有较大差异,但随着地铁开通和银石广场、九龙仓、铁狮门、群光广场等商业项目的呈现
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内容摘要:由于迪拜的开放和国际化,使得这里的经济商贸发展神速,各种各样的商品琳琅满目,在加上阿联酋迪拜特殊的地理位置,让它几乎成了整个中东海湾地区甚至
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内容摘要:龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块(住宅、商业、物业)之一,全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。
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内容摘要:国资公司愿景定位:以城市综合开发运营为重心,努力成为国内一流的国有大型投资控股集团
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内容摘要:本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势,注重项目团队的执行,从而整体提高项目运营的效率,降低项目的风险。
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内容摘要:龙湖管理发展的三个主要阶段,第一阶段,初涉江湖,第二阶段,内功修炼,第三阶段,高速扩张。
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