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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
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中国国电集团公司主体施工招标范本全 182P
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金地集团项目招标资料-企业管理 229P
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花都某项目房屋配套总承包工程-施工管理 200P
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发布时间:2014/5/29
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内容摘要:区域的联动就不用说了,现在沪宁高铁、沪杭高铁等都通车了,各重要城市至上海的时间缩短至1小时,这将大大增强区域发展的联动性。您看一下这张图,嘉
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:金湾项目位于珠海金湾机场路金湾高尔夫球场旁,总建筑面积40万m2 ,其中地下室面积7.2万m2,一期:54栋6-9层洋房、19栋11层洋房、
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:据《每日经济新闻》报道,楼市正迎来“金九银十” ,但银行房贷却不给力。截至目前,全国已经有北京、上海、广州、深圳、合肥等城市相继出现暂停房贷
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:招标项目的建设地点:建设规模:计划工期:招标范围:标段划分:水文气象:施工地质:交通运输:周围环境:
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内容摘要:协议采用了议标而非招标的方式。议标后给出的报价,被认为是同类工程中价格最低的。但即便如此,拿下这一项目也并非一帆风顺。
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内容摘要:项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管
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内容摘要:工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时,须对概算进行复核。
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内容摘要:招标文件的工程量清单(样本)由招标方提供。若工程招标范围包括设计、供应、安装、施工的工程项目。
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内容摘要:透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息共享,所有招标决策应在招标机构内集体公开决策,杜绝暗箱操作。
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内容摘要:将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理。
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内容摘要:招标,重点项目有特殊要求的地块由建设单位带方案投标,专家评委根据投标方案及建设单位的业绩、信用、价格综合评定获得土地。
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内容摘要:在公司配置标准的前提下,确定公共地下车库耐磨地坪的技术要求,指导项目工程师实施过程中的管控,指导造价采购部的技术招标,有助于项目实施效率的提
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