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房地产项目销售管理手册 38P
发布时间:2015/10/8
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房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2013/11/19
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房地产项目玛雅房屋员工手册完整本 48P
发布时间:2014/3/10
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浙江杭州中都置业咨询连锁有限公司员工手册 108P
发布时间:2013/11/26
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房地产项目某上市公司管理全流程 294P
发布时间:2015/9/28
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2013年重庆星耀天地项目运营汇报 108P
发布时间:2013/11/20
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发布时间:2013/5/7
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发布时间:2012/8/28
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顺驰又壹城商业商铺项目销售操作思路 109P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2013/7/1
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石家庄裕华万达广场开盘心得 33P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/23
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上海万科五玠坊开盘策略 50P
发布时间:2013/4/30
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中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/7/23
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山东光耀临沂项目启动计划 59P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2010/4/28
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发布时间:2014/12/23
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内容摘要:由于报告期内新增融资,以及归集即将到期偿还的公司债资金,引起货币资金和长期借款期末余额增加;大型商业项目实现整体销售,余款尚在结算期内,故增加了应收账款期末余额。报告期内由于票据结算增加,加大了应付票据期末余额。
发布时间:2011/11/1
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发布时间:2012/8/22
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发布时间:2012/11/13
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配套不成熟2、交通体系还不完善1、政策调控影响小2、城市经济不断发展,吸附能力加强3、客户购买力的不断增强4、城市规划的不断落实1、区域认知度较低2、客户对豪宅的购买意识较淡。3、直面的竞争对手,已形成相对多的老客户资源1、充分利用自身的整体优势,建立豪宅的标准。2、充分迎合或挖掘客户的内心诉求,建立情感的沟通。3、充分展示未来的前景,树立区域的高度1、用未来的规划,改变客户对区域的认知度2、最大限度的吸引和实现现有客户的成交率1、利用规模和配套弱化区域配套的不足2、利用规划中的公交等配套弱化交通的不够完善3、利用大面积的赠送,弥补客户的心理差距
发布时间:2014/10/16
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内容摘要:本方案旨在科学,规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力。
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:集团和公司都面临管理改进的问题。要强调集团本部和公司工作的整体性,集团本部要着重体现支持服务的职能,充分发挥集团优势,与公司共同承担经营计划
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内容摘要:从客户购买用途的整体情况来看,以投资为主的购买目的占较高比例(25组,69%);投资性客户多倾向购买面积较小的产品,300㎡以内占68%(1
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内容摘要:魅力09年成交客户的家庭结构主要为小太阳之家,占比31%;其次为青年之家,占比20%;青年持家和后小太阳家庭在整体成交客户中占比相近;
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内容摘要:一、宏观背景分析二、商业市场研究三、写字楼市场研究四、公寓市场研究五、酒店市场研究六、项目地块分析七、项目整体定位八、商业部分定位九、写字楼
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内容摘要:均价:又壹城一期均价为10835元/平米,二期均价为11803元/平米, 整体考核均价为11271元/平米。 推广费用:又壹城整体推广费用为
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内容摘要:商业发展是由西段和中段向东段延伸,零散的业态布局在东段得到了改观,商业档次及形象有一定的提升,且随着东段刚需楼盘的形象及档次价位的提升,商业
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内容摘要:置业目的:市区目前刚需客户购房占比较大; 区县主要也是以刚需、改善;整体投资性较少。置业关注点:价格、户型关注度最高,其次为景观环境和建筑质
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内容摘要:置业目的:市区目前刚需客户购房占比较大; 区县主要也是以刚需、改善;整体投资性较少。置业关注点:价格、户型关注度最高,其次为景观环境和建筑质
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内容摘要:置业目的:市区目前刚需客户购房占比较大; 区县主要也是以刚需、改善;整体投资性较少。置业关注点:价格、户型关注度最高,其次为景观环境和建筑质
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内容摘要:置业目的:市区目前刚需客户购房占比较大; 区县主要也是以刚需、改善;整体投资性较少。置业关注点:价格、户型关注度最高,其次为景观环境和建筑质
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内容摘要:置业目的:市区目前刚需客户购房占比较大; 区县主要也是以刚需、改善;整体投资性较少。置业关注点:价格、户型关注度最高,其次为景观环境和建筑质
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内容摘要:置业目的:市区目前刚需客户购房占比较大; 区县主要也是以刚需、改善;整体投资性较少。置业关注点:价格、户型关注度最高,其次为景观环境和建筑质
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内容摘要:严政限购,具购房资格的客户剧减;银行高频次加息,购房者还款压力增大,加重观望情绪;周边竞品项目大手笔、高速度劫源客流,加剧客户流失;我项目信
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内容摘要:优势为人口数量在县级城市中相对较多,且有大量外来人口进入,大量个私业主高收入阶层存在,整体消费民风偏铺张;劣势是缺少城市白领等中间阶层,人口
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内容摘要:1、整体的销售进度情况。2、销售数据统计:①总盘量(套数、面积)②当期销售、签约、回款、结算(套数、面积、金额、比例关系)③累计销售、签约、
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发布时间:2014/12/23
文档标签:苏州新区高新技术产业,企业研究,企业财报,2014第三季度
内容摘要:由于报告期内新增融资,以及归集即将到期偿还的公司债资金,引起货币资金和长期借款期末余额增加;大型商业项目实现整体销售,余款尚在结算期内,故增
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内容摘要:【项目进展情况】目前G5整体出租率达80%左右,主力店:天河城百货,JUSCO,星期八小镇儿童体验中心,嘉禾电影城,广州酒家天极品,天空之城
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内容摘要:通过对示范区、售楼部、样板区的优质物业服务,来保证客户舒适尊贵的服务体验,使客户对项目树立良好的印象,并且对项目的未来和开发商的实力更加坚定
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1
内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3
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内容摘要:香港地产业务方面,集团推售之物业项目市场反应符合预期,上半年物业销售较去年同期为佳。近月市场气氛及物业成交虽见改善,惟建筑成本将持续上升,将
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