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发布时间:2014/4/30
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发布时间:2014/3/24
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地产集团公司运营管理案例 220P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2013/12/31
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桃源居集团企业品牌战略规划建议 134P
发布时间:2013/12/8
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中铁三局集团工程项目管理纲要 150P
发布时间:2013/7/6
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
内容摘要:富力城房地产开发公司是富力地产集团旗下的全资子公司,目前正着力开发北京富力城项目,为北京市民倾情打造一个为CBD配套服务的高品质生活居住区。
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内容摘要:为加强对远洋地产有限公司控股子公司/项目部负责人的管理和监督,正确评价其任期经济责任,完善自我约束机制,促进企业健康发展。
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内容摘要:为加强远洋地产有限公司及其控股子公司工程项目的审计工作,有效降低建设成本,提高投资效益。
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内容摘要:为规范公司及其控股子公司工程项目的结算工作,有效控制项目开发成本,特制定本指引。
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内容摘要:本报表由各项目公司或项目部成本管理员负责填报、工程管理部和财务管理部协助,在每季度最后一旬以电子邮件报公司成本管理中。
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内容摘要:买个环境好、房子好的社区,有面子房子品质高的社区,显示身份喜欢去逛一些热闹、有风情感的地方,有氛围工作生活在沙井挺久了,最好还在本地自己有农
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内容摘要:项目亮点:每一个微小的细节都满足了浦东星河湾的业主的尊贵身份的面子需求(奋斗五档炫耀型客户)1、景观:尊贵感入口门户设计,门口迎宾感觉尊贵;
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内容摘要:本科:电子科技大学,无线电技术专业硕士:浙江大学MBA工作经历:10年外资IT行业项目经理2006年加盟中国太平人寿,进入保险行业2011年
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内容摘要:本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
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内容摘要:2010年6月29日下午时许,公司控股子公司深圳东部华侨城有限公司下属大峡谷分公司“太空迷航”娱乐项目由于设备故障突发事故。
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内容摘要:为了进一步提升集团工作效率,经集团研究决定,对集团总部与子公司之间的管理责任权划分进行了优化界定。
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内容摘要:恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:品牌建设应站在桃源居集团品牌和子公司的企业品牌的高度,而不是在产品或者项目层面,应该具有广泛的适用性和延展性,是一种“概念化”的“软性”主张
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内容摘要:工程项目是企业生存发展的基础,项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务,推行
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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