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发布时间:2012/2/29
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零星项目工程管理控制程序 3P
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体系优化项目部门考评表 3P
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大连城市广场广告文案全稿 21P
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项目管理项目检查考核评分汇总表 12P
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建筑工程项目质量控制 84P
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项目施工进度控制指引 2P
发布时间:2012/1/29
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/21
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发布时间:2011/11/2
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发布时间:2011/11/1
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世联济宁富邦国际金融中心项目营销策略总纲 105P
发布时间:2011/10/29
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长沙滨江新城洋湖片区项目报告 18P
发布时间:2011/1/6
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长沙滨江新城项目研究报告 14P
发布时间:2011/1/6
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长沙滨江新城项目研究报告 14P
发布时间:2011/1/6
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长沙滨江新城项目研究报告 14P
发布时间:2011/1/6
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发布时间:2010/11/3
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发布时间:2010/10/19
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发布时间:2009/11/5
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内容摘要:为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项
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内容摘要:目的:规范施工管理,提高工作时效,配合主体工程完成零星应急项目,使总体达到设计要求。2、范围:主体工程外10万元以下(包括10万元)的零星土
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内容摘要:根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划,但职责分工不明确,或缺乏时间的严格控制,可操作性不强
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内容摘要:2003年,大连商业地产的战役已经进入白热化阶段。城市广场作为垄断大连最核心商业地段以及市内稀缺自然资源的地产项目,本身就具有了不可再生、不
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内容摘要:广义的质量是指“实体满足明确或隐含需要的能力的特性的总和”。工程项目质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制,包括 监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规 程和其它有关的生
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前;营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前;(2)推广费用控
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内容摘要:各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:利润最大化:控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前;营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前;推广费用
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