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柳州财富佳苑营销策略案 130P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/16
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赤峰市中天御龙湾产品定位报告 67P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:本项目以销售为主要目标,要求迅速回笼资金,对项目的经营性引导则放到相对次要的位置。在资金的流动性、收益性和安全性上,资金的安全性为第一特性,要实现整个项目的低风险稳健操作。本项目是中天在平庄起步的重点工程!实现利益是一方面,打造长久的品牌形象才是其终极目标!
发布时间:2014/9/10
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/28
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金地集团深圳公司社区商业研究(新版) 152P
发布时间:2013/4/30
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内容摘要:着手研究之前,我们搜索了国内外关于社区商业的现有研究成果,总体来看,社区商业在我国尚处于发展初期阶段,缺乏一套系统的且具有实践指导意义的社区商业研究理论成果。针对这种情况,我们采取典型案例研究的方式,选取了深圳及广州地区共12个具有典型代表意义的社区,主要采取实地调研的方式,结合公司的数据库及实际操作经验积累,并适当借鉴了前人研究成果。通过对客观存在的典型案例进行全面剖析,结合经验判断,针对社区商业的全程操作:包括前期的规划设计到招商销售,再到后期的经营管理,均作了规律性总结分析,在广度和深度上可以说是达到了国内相关研究的最高系统程度,对于社区商业的实际操作有着重要的借鉴意义。
商业项目营销推广手册2(新版) 51P
发布时间:2013/5/22
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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
发布时间:2013/5/22
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销售案场执行管理手册(新版) 86P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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房地产销售管理操作全程(新版) 61P
发布时间:2014/7/19
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商业地产开发操作流程(版) 240P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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合生创展前期调研及定位操作流程 25P
发布时间:2014/7/11
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中原深圳万科红销售总结 74P
发布时间:2014/7/9
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安岳市民族星城Ⅲ期云顶营销策略报告 100P
发布时间:2014/7/8
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发布时间:2014/6/22
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内容摘要:项目的成功与否,前期的市场定位至关重要,项目定位包括:案名定位、市场定位、价格定位、客户群定位、策略定位等,本项目的地域特征、产品特征同时结
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内容摘要:2010年11月22日,启动大客户销售,2小时内热卖13层,实现单日销售金额2.8亿的佳绩;
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:本项目以销售为主要目标,要求迅速回笼资金,对项目的经营性引导则放到相对次要的位置。在资金的流动性、收益性和安全性上,资金的安全性为第一特性,
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内容摘要:在法务应对的众多诉讼中,有一半以上的案件来自销售纠纷,有来自购房者本身的问题,也有来自我司在销售过程中操作不规范导致的问题。法务建议:规范操
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:本报告的核心在于解决三个问题:“如何实现本项目2012年回款4个亿的销售任务”、“如何尽可能保证商业后期的运营顺利与管理顺利”及“在项目目标
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内容摘要:金沙湖高尔夫观邸项目作为城区稀缺高尔夫别墅,资源强势,核心优势较为突出。能否最大化的实现项目价值,并得到市场认可并接受,是项目首期操作的关键
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内容摘要:中洲·中央公园此次开盘销售结果不理想,不达预期,其在具体的操作中有一定的失误;度三维体系贯穿营销全程,对大盘的起势和持续销售具有重下仍取得3
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内容摘要:着手研究之前,我们搜索了国内外关于社区商业的现有研究成果,总体来看,社区商业在我国尚处于发展初期阶段,缺乏一套系统的且具有实践指导意义的社区
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段第二阶段:中期销售阶段第三阶段:后期经营阶段 其
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养
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内容摘要:以人为本, 让我们员工的才能在格林豪泰这个平台上得到培养和发挥,做一个超健康,高品格,超价值的成功人士。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:对新项目上市准备过程进行控制,确保项目销售的前期工作顺利有效地进行,满足产品的要求。
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内容摘要:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。
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内容摘要:本手册是淮北市万马房地产开发有限公司销售部内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编,用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指
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内容摘要:营销产品定位是在开发地块获取后,规划方案设计之前对项目规划和产品设计提出的营销建议。营销产品定位是从解决目标客户需求,适应市场竞争需要出发,
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内容摘要:幸不辱命,历时77天,项目组从初接任命,建组到不懈努力,项目组不断壮大奋战到开盘,在极短的时间内,采用众多非常规的操作手法成功启动万科·红项
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内容摘要:2011年将重点防范信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险四大风险,坚决守住风险底线。对平台贷款,要严格控制增量风险,并按照既定部署加快存
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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