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无锡龙湖·滟澜时光产品研究 50P
发布时间:2013/12/20
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万达集团商业地产招商流程 64P
发布时间:2013/12/13
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2013南京绿城·水晶蓝湾营销策略沟通 117P
发布时间:2013/9/17
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南京绿城水晶蓝湾营销策略沟通 111P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/12
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06杭州市东海水景城整体营销策略 55P
发布时间:2013/8/26
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武汉华南大厦项目营销执行报告 81P
发布时间:2013/8/19
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销售队伍的设计与管理 6P
发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/5/21
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内容摘要:联众公司有幸为绿原城乡建设有限公司“苏地2011-B-17号地块”提供一次深入市场调研服务,并且在市场调研的基础上,对该项目的市场分析、总体定位、产品规划建议、产品布局、经济分析、营销企划及全程推广策略提出针对性见解,并形成文字报告。希望能够为贵公司在项目开发和运作方面提供绵薄之力。我们希望能够继续提供深度服务。我们愿意与绿原城乡建设有限公司进行捆绑式深度合作:第一,建立一支专门项目小组,为甲方提供全方位营销服务,包括:持续市场调研、营销策划、产品研讨修改、包装设计、品牌推广、销售实施及招商等系列服务;第二,我们在项目案场内设立专门项目部驻场,提供深度服务。我们有一支实战经验非常丰富的专业队伍,我们有信心,也有能力在上海打造一个光辉耀眼的“绿原城乡建设”品牌!
发布时间:2013/2/16
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合并之后留住销售队伍 5P
发布时间:2013/2/1
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内容摘要:高效的执行团队准确传达项目价值:建立自己的销售队伍,高效的团队执行力,通过市场一线的及时反馈迅速决策。龙湖的营销团队在销售过程中特别注重对高
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内容摘要:2012年,经历了营销模式与营销队伍上的转换,过渡期之后到来的2013年,营销进入正轨的绿城·水晶蓝湾,面临着销售指标与品牌竞争愈演愈烈的江
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内容摘要:2012年,经历了营销模式与营销队伍上的转换,过渡期之后到来的2013年,营销进入正轨的绿城?水晶蓝湾,面临着销售指标与品牌竞争愈演愈烈的江
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内容摘要:从合肥市场及项目现有方案出发完成商业街的价值定位;从目标客户群定位出发制定销售策略;从资源整合的视角提炼项目推广方向;通过专业销售队伍的全过
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内容摘要:整体来说,东海·水景城的销售机制还不够完善,比如杭州和临平售楼部的销售政策不统一,销售人员思想抱守、对项目缺乏信心等,都是影响销售的重要因素
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内容摘要:基于本项目极高的区位认知度、成熟的商住氛围、切合市场的产品,项目的正常销售已经不是重点问题,问题是如何通过项目卖个好价钱,培养一支好队伍,为
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内容摘要:推销人员通过人员接触起到联系公司与顾客的纽带作用。销售代表对顾客来说就是公司的象征,同时也为公司带回许多急需的有关顾客的情报信息。完全可以说
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内容摘要:以营销质疑、机会探求、价值选择、手段组合为思维框架,回答做什么、如何做、何人做的中心命题坐贾行商与市场-渠道-产品的匹配目标客源拓展、销售渠
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内容摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员
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内容摘要:在80%的合并声明里,企业管理者都会把提高公司收入作为一项主要的目标。但是,在大部分情况下,这个目标都被忽略了。在合并交易完成之后,公司通常
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