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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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和信城市广场项目二期住宅定价策略 22P
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2010/4/28
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发布时间:2015/3/30
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康鹏大厦关系营销策略方案 17P
发布时间:2013/12/11
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/7
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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内容摘要:报纸:释放销售信息,提高知名度使用。 户外:提高项目形象和知名度 口碑:提高项目美誉度和成交。 短信:新小众媒体,针对性客户 网络:新兴媒体
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内容摘要:微信作为圈层营销的重要工具,是销售顾问不圈层客户沟通维护关系的重要平台.
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内容摘要:本手册适用于集团公司下属项目公司所有开发项目营销和委托代理营销的营销策划、销售和客户关系管理。
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内容摘要:新城国际花园在一、二期营销中取得了较圆满的成功,销售速度与比例均值得称道,其强劲的态势,需要我们在今后三、四期营销中有效延续。同时,三、四期
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内容摘要:天宏公司通过多年的发展和积累,已成为惠州本地最具实力、代理楼盘最多、信誉最好的销售代理商。多年来公司立足惠州,对惠州地区的房地产市场状况颇为
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内容摘要:名上居除保留两栋单位外,全部售罄。在销售上,并不与本案目标买家发生买卖关系;能够对本案形成真正竞争的是大朗人对新世纪的高度认可,也就是他们的
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内容摘要:项目价格制定采用“市场比较法” ,需考虑项目的市场供求关系和市场接受度,主要参照竞争对手的销售价格、地段资源、楼盘素质、物业形象等多方面因素
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内容摘要:有“商”才为“铺”,招商是否成功、进驻商户是否有持久市场生命力将是商铺产权营销的重要前提。本项目应重视“招商”与“销售”的重要因果关系。
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内容摘要:1、整体的销售进度情况。2、销售数据统计:①总盘量(套数、面积)②当期销售、签约、回款、结算(套数、面积、金额、比例关系)③累计销售、签约、
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内容摘要:利用节日期间提升项目上客率,增强卖场人气;适时推出特价单元,从而达到促进销售的效果;维护老客户关系,树立项目良好口碑,最终达到通过口碑传播促
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内容摘要:传统营销理论强调的是过程性分析,只注重通过一次性交易、有限的顾客承诺来吸引更多的新顾客,提高销售额,实现企业的赢利目标。
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发布时间:2012/12/7
文档标签:黑狐奥美,活动策划,沟通,西安金地·湖城大境项目
内容摘要:目的:释放产品信息、产品形象;维系客户关系,争取老带新为销售助力。
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