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嘉兴梅湾街开盘期销售招商工作方案 36P
发布时间:2014/10/7
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上海保利地产现场管理制度 34P
发布时间:2014/9/12
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房地产销售案场行为流程技巧手册全 32P
发布时间:2014/8/7
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开盘前储客与客户摸排技巧(新版) 42P
发布时间:2013/4/30
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市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
发布时间:2013/5/22
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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
发布时间:2013/5/22
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龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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思源销售精英训练培训课程(新版) 82P
发布时间:2014/7/19
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销售经理操盘流程研讨(新版) 29P
发布时间:2014/7/19
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销售人员培训体系(新版) 84P
发布时间:2014/7/19
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龙行天下销售人员培训手册(新版) 39P
发布时间:2014/7/18
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华美地产销售部销售人员培训教材课程 232P
发布时间:2013/4/17
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销售部门员工培训-教材 131P
发布时间:2014/6/15
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房地产企业各部门综合培训资料-企业管理 257P
发布时间:2014/6/15
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销售冠军推销手册-企业管理 202P
发布时间:2014/6/14
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案场销售代表培训教材-课程 138P
发布时间:2014/6/14
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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新联康新进业务员教材 34P
发布时间:2014/6/7
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内容摘要:对于估算在香港及中国的已落成住宅和商业物业的公允价值,一般采用收益资本化方法,及于适时采用直接比较法。收益资本化方法透过利用分析销售交易及估
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内容摘要:7:00主要负责工作人员到位7:30所有工作人员到位8:00客户进场8:00---8:55主持人宣读开盘流程、须知、产品发布会等内容9:00
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内容摘要:1. 专案正、副理:总销金额的万分之四,其中专案经理万分之三,专案副理万分之一;2. 业务员:个人销售金额的千分之一;3. 案场团奖:主要指
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内容摘要:为规范保利地产各项目卖场销售接待秩序,提高服务品质,更好地体现联合销售的竞争优势,确保销售指标如期完成,本着公平、公正的原则,上海保利地产销
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内容摘要:一、 理智稳健型特征:深思熟虑、冷静稳健,不容易被推销员的言辞所动,对予疑点,必详细究问。应对原则:以诚待人;以专业的内容去信服于他。二、
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内容摘要:客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:深思熟虑,冷静稳健,不轻易被销售人员说服,对不明之处详细追问。说明房地产企业性质及独特优点和产品质量,一切介绍的内容须真实,争取消费者理性的
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内容摘要:为了保持项目的销售激情又不影响项目的销售速度,一般建议人员结构为70%老销售人员,30%为新人。
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内容摘要:对项目进行整体规划、定位,并在销售执行中协助基础上经理进行策划方面跟进,确保项目销售能够顺畅、按时的完成。
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内容摘要:售人员的心理素质和潜能培训。由于销售人员通常面对的是拒绝与挫折,因此,通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。
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内容摘要:(2) 遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉;(3) 热爱本职工作,以高度热情全心投入,勇于并乐于承担责任。(4) 提高业务水平,不
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内容摘要:从房地产开发、房地产销售到物业管理,是一个很长的过程,而且任何一个环节出现问题都会导致过程中出现偏差。
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内容摘要:作为一个房地产公司销售人员是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。
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内容摘要:在推销过程中,推销员首先推销的是自己,其次是推销商品的功能,最后推销的才是商品本身。
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内容摘要:本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:新联康新进业务员教材:销售技巧—逼定SP技巧
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