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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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万科商业地产开发手册(新版) 210P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2014/12/24
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恒大地产开发策略与运营管理模式(新版) 104P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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鑫苑置业有限公司内部控制制度手册(新版) 113P
发布时间:2013/5/15
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal control is the process of combined action by company's board of directors, management and other staff. This process provided reasonable guarantee to operating target of company by the following three aspects :行之有效并且富有效率的经营过程effective operating process可信赖的财务会计报告reliable financial accountant reports对法律法规的遵循to follow rules and regulations
销售案场执行管理手册(新版) 86P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2013/4/17
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德勤中国房地产投资手册(新版) 72P
发布时间:2014/7/20
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴(新版) 102P
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旭辉集团营销技巧培训(新版) 140P
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中建七局项目施工管理手册精炼版(新版) 268P
发布时间:2014/7/20
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房地产企业工程全过程成本管理(新版) 164P
发布时间:2014/7/20
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房地产工程项目管理(新版) 48P
发布时间:2014/7/20
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如何制作高质量的演示报告(新版) 72P
发布时间:2014/7/20
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2012年预算编制规范(新版) 34P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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领导力与企业文化(新版) 41P
发布时间:2014/7/19
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房地产企业成本控制体系与合同管理(新版) 225P
发布时间:2014/7/19
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团队建设的核心要素(新版) 47P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:第一节 项目质量目标和控制原则第二节 项目质量管理体系架构第三节 里程碑工程的质量管理控制程序第四节 项目各阶段质量控制要点及措施第五节 项
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内容摘要:发展目标——与深圳次中心地位相匹配 的一体化交通体系。发展定位——生态化高效率复合交通走廊,即多种运输方式集中在同一路线上所形成的高效率运输
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内容摘要:商业规划是通过前期大量详细而周密的市场调研对项目进行可行性分析,确定项目综合定位、业态组合及功能设定、主力店设置等。市场调查和可行性分析是这
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内容摘要:营销——是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一个过程营销管理——作为一门艺术和科学,它
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内容摘要:要求我们有事前的目标成本体系、有真实完整的动态成本信息体系、有实现成本控制目标的能力!
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内容摘要:何为“恒大”:“恒大者,古往今来连绵不绝,曰恒;天地万物增益发展,曰大”。发展目标:全世界最大的房地产公司企业精神:决断、强硬,不按常规出牌
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal co
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内容摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养
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内容摘要:对标研究–对标公司组织及管控研究–对标公司人均效能研究–对标公司核心人力资源制度研究•复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度
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内容摘要:隨着第六版德勤中國房地產投資手冊即將付印,時間距離在2011年春天,政府為了給過熱的房地產市場降溫並抑制通脹而推出一系列調控措施已有一年時間
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内容摘要:项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目,为尽量涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况,本目标体系细分如下:物业类型、城市级别分为3
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内容摘要:组织为实现目标,部门、员工须共同努力,产出的有效成果就是绩效,所以绩效是组织对员工所寄予的期望。
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内容摘要:成本与首先是由产品的定位与档次决定的,因此成本目标要在与产品目标的互动沟通中共同制定,在发包前的阶段经历由粗到细的过程。
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内容摘要:项目工程部在建设工程施工过程中,应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定,履行工作职能、遵守公司有关管理规定,确保项目工程建设达到公司
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内容摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比
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内容摘要:该文章主要包括以下几个方面:项目概况表、造价信息卡、全成本预测表、建安成本预测表、基础表-建安-地库等。
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:“价值是一种或明确或隐含的观念,这种观念制约着人类在生存实践中的一切选择,一切愿望以及行为的方法和目标。”
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:由两个以上具备知识与技能互补,具有共同的目标和价值体系,他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织称之为团队。
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内容摘要:通过有效整合公司内外资源,对目标客户进行针对性的有效价值信息传递,实现客户积累,并根据积累情况采取适当的价格和方式对外集中销售。
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